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销售经理月工作计划汇总 销售经理的职责之重大无可厚非。作为一名销售经理, 就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。对公司而言, 销售经理是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽 带，对客户而言，销售经理与销售团队代表着公司的形象 与品牌，对销售人员而言，销售经理代表着管理、指令、 纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。 承上启下的销售经理，除了要忠实履行本岗位职责， 更要有清醒的市场意识、经营意识、服务意识，俱有掌控、 分析、解决问题的能力和强烈的使命感。工作责任主要表 现在：督促业务人员的工作、制定销售计划、销售团队的 管理、定期的销售总结、定期对销售人员的绩效考核的评 定、上下级的沟通、销售人员的培训、销售人员工作的分 配等等。 我的工作计划： 第一、督导销售人员的工作： 其实要说督导还真不是很确切。首先我要说，每位销 售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够 即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时 候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员 存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，帮助他顺 利完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。 作为销售经理，需要督导的方面： 1?分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2?拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 根据业务发展规划合理进行人员配备