销售经理工作计划方案.docxVIP

销售经理工作计划方案 围绕XX年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市 场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各 项工作。 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公 司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需 要适合的产品。因此，上海公司针对国内市场的特点，专 门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场 的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天 公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市 场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务 员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理 念。 1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元； 盛天产品在国内市场占有率大于1 0%; 各项管理费用同步下降10%; 4?设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的 开发任务； 5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及 交办的其他事宜。 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2 500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1 ?划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指 标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明； 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争 取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商； 销售费用、差旅费实行销售承包责任制； 设立开发产品研发