公路工程建设过程中进度的难题和破解方法研究.docVIP

PAGE PAGE 1 公路工程建设过程中进度的难题和破解方法研究 　　摘要：本文主要围绕着公路工程施工建设过程当中的进度管理首先提出了控制的特点，然后介绍了控制的难点，最后有探讨了如何进行有效的控制管理。 　　关键词：公路工程；进度管理；特点；难题；解决办法 　　中图分类号：X734文献标识码：A文章编号： 　　在公路工程施工项目中合理安排施工进度，有效利用建筑资源，制定科学规范的施工管理计划，能够提高人员和机械劳动利用率。对企业来说进度计划制定并保证计划的实现，才能确保合同工期的圆满完成。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，确保施工项目工期目标以及质量、成本目标的实现。 　　1.公路施工项目进度控制的特点 　　公路工程进度控制由于其本身的复杂性，很庞大性，所以是一项很系统的工程，涉及的内容包括勘测设计、施工等，所涉及的各方面都必须围绕项目进度计划有条不紊的进行。进度控制通常有以下特点 　　1.1变化性 　　在公路工程项目建设中，施工的环境会不断地变化，所以，施工进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，这样才能保证进度计划的合理性。 　　1.2整体性 　　工程项目的进度管理是一项系统管理工作，既要有总的进度计划安排，又有按各个分项工程发展阶段制订的详细进度计划，分项的进度计划控制着项目实施过程，且它们之间相互联系、相互影响。 　　1.3创新性 　　我们在实习进度管理时，通常会结合本工程的具体情况，在前人的理论知识借鉴同类工程项目的经验和技术成果进行创新性的工作。 　　1.4不平衡性 　　工程项目发展的各个阶段内的进度计划和实施控制的方式有不同，进度计划的执行具有很大的不确定性。由于在工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，并且在项目建设过程中不断发生变化的自然条件、工作环境等外界因素。这些不平衡性给进度控制工作带来一定的困难。 　　2影响公路工程施工进度控制的主要难题 　　2．1业主因素 　　其一是办理施工手续较为缓慢，征地拆迁往往难以解决，这就导致施工机械与人员出现了闲置。其二是业主负责供应的材料与设备供货不够及时，且数量、型号和实际需要不符合。其三是业主的组织管理及协调能力不够，导致承包商、材料供应商、各工种施工人员在配合上出现问题，而且又难以得到及时的解决，从而打乱了施工秩序。其四是业主与工程管理者出现了流动或者工作岗位的调整，导致相关工作没人管或者无人知晓，并影响到问题的解决。其五是业主对于监理的管理授权不够明确，导致监理方无法发挥出其应有的职能。 　　2．2设计单位因素 　　其一是无法按设计合同约定提供施工需要的相应图纸。其二是为工程项目进行设计的人员不够合理，导致各专业间未能进行良好的协调，导致各专业间出现了设计上的矛盾。其三是设计的内容与深度没有满足业主的要求。其四是未能建立合理的设计质量管理系统，图纸中出现了严重的缺漏现象，造成设计变更的大幅度增加。 　　2．3施工单位因素 　　其一是项目管理人员不足，且管理能力偏低，导致工程组织十分混乱，无法完成预定的进度。其二是工程施工人员的资质与经验、水平等难以满足实际施工所需。其三是施工中的组织设计不够合理，施工的方案也不得当。其四是工程施工的工序安排不够合理，无法解决工序间在时间上的衔接问题，从而无法实现充分利用空间与时间的目的。其五是施工单位出现了资金不足或者资金的安排上不够合理，导致难以支付相关费用。 　　2.4其他因素 　　除以上几点之外，还存在一些其他因素，比如施工条件的变化，施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。技术失误，采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。意外事件的出现，施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。 　　3控制公路工程施工进度的有效措施 　　3．1制定符合实际的施工进度计划 　　为了确保工程项目能够如期交付使用，应当对施工进度目标加以层层分解，从而形成公路工程的施工计划。公路工程的总施工进度计划是对于本项目所包含的各单项工程或者单位工程所作出的总部署，为此，应当合理地确定施工的顺序、时间及其相互衔接关系。以既定总施工方案为基础，依据规定之工期与各类资料的供应条件，对单位工程当中的各个分项工程的施工顺序、起止时间衔接关系等实施科学而合理的安排与计划。在此基础上，应当对公路工程项目的施工进度控制依据年度、季度与月(旬)等加以分解，并运