论家装工程项目中的成本管理一及项目经理的沟通.docVIP

论家装工程项目中的成本管理 一 家装工程式项目中的成本管理是在保证工程质量、合同要求及业主满意的前提下时，控制开支，节约成本采取的一系列管理办法和措施，从而达到获得经济利益的最终目的。家装工程项目的预算和预测　　所有家装工程项目施工前都要对工程成本进行预算，认真审视合同，核对所有项目，审核图纸，制定详细的施工计划和施工方案，从确保质量、方便施工利于加快工程进度，同时又能降低资源消耗，增加工程收入几个方面着手。对各种施工方案及施工措施，可能产生的经济效益作出优算，判断其可其性，运用最合理的施工方案从而达到降低成本的目的。项目施工前对一切可能发生的突发事件及事故进行预测，做好有效的防范措施，减少或避免不必要的经济损失。家装工程项目的材料成本管理　　家装工程中材料是制约成本的关键，管理和控制好材料是节约成本的一个重要途径。所购买或配送的材料运送至施工现场后，分区分域合理防置，减少二次搬运。施工前与工人详细制定能节约材料的各种措施，合理利用材料（达到一块板，小到一粒钉），减少损耗，废旧材料分区摆放，综合利用，辅材能反复利用的一定要反复利用，如毛刷、滚桶等用后要清洗浸泡，等下次施工时使用。杜绝浪费，油漆等化学材料单独放置于比较空旷、阴凉的地方，禁止烟火。家装工程项目的质量成本管理　　工程质量直接关系到工程本身的经济价值。工程质量差、不达标、无法验收，导致业主索赔，都会使工程成本加剧，浪费各方面人力物力，使资源流失，无法保障自身的经济利益，甚至更严重的后果。让工程质量与施工人员利益挂钩，奖优罚劣，施工人知道工程质量的重要性，增强施工人员的质量意识，强化质量第一、用户至上的质量教育。在确保工程质量达标、业主满意的前提下，运用科学合理先进实用的技术措施尽可能地降低成本。家装工程项目工期的控制　　工期的控制是变相节约成本的一种途径。工期越短创造的经济价值越高；相反延误工期或延长工期只会使成本加剧，也不要盲目的抢走工期，抢赶工期易导致工程质量差、工程不达标等现象，应采取相应的措施，合理调配个阶段施工工期，加强工期与成本的优化结合，有计划合理的布置每一道工序、工种与工种间相互配合与协调性，控制空期不空工、不返工、不赶工、不误工，保证工程质量，实现经济价值。家装工程的安检及防范　　做好施工前的安检和防范措施，定期对施工工人进行培训，讲授安全消防知识，施工器械的安全使用及安全作业的注意事项，增强自我保护意识。不违章指挥，不违章操作，施工作业找中不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，确保人身安全，给工人购买人身意外保险，粘贴各类安全警示标志，防范于未然。安全消防工作的到位可避免异类事故的发生，减少因事故发生后对工程成本的加剧。家装工程项目的管理　　家装工程项目管理是制约工程项目成本最重要的一个环节，管理中存在许多不确定因素，往往因管理不到位出现一些漏洞或事故从而加剧成本，要对工程进行有计划、有组织、有目的的管理，结合实际需求建立适合自己的管理模式。选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。组织均衡施工，改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率，加强技术培训，提高工人技术素质和技术水平，鼓励开拓创新，增强工人的文化素质和个人修养，树立经济意识，从管理者到施工人员进行经济教育，灌输经济意识，把提高工作效益创造经济价值的意识深深刻在每个施工人员的脑海里，同时用物质奖励的办法来调动工人的积极性和主动性，奖惩分明，使大家共同为项目成本献计献策。　　总之，家装工程项目的成本是与项目的预算预测、材料的管理、质量的管理、工期的控制及安检防范工作是紧密联系在一起分不开的，科学的管理更是关键，通过实际结合，理性分析，找寻降低成本的途径，给工程带来经济效益。 论家装工程项目中的成本管理二 近年来，国内外的能源紧缺，该类产品价格不断创出新高，导致建材装饰装潢材料也不断提高，物价一步步上扬，工人工资也水涨船高，这些不利因素正不断地蚕食我们家装工程项目中的利润。　　所以在这种环境及背景下，家装工程项目的成本管理显得更为重要。如不加强这方面的管理控制，必然导致工程项目毫无利润可言或者亏本。　　家装工程项目的成本有哪些呢？基本上可分为两大部分：　　1、材料成本 2、人工成本　　先说说材料成本及其成本管理。　　材料成本是指家装工程项目施工中所消耗的材料费用。如：水泥、电线、木板材、油漆等等。节约这方面的成本即为在保证质量及装饰效果的情况下越少用材料越好。那么如何做到这点呢？　　首先，我们要有一个成熟的合理的设计。好的设计是一个工程项目好的开始。如果设计上存在缺陷，不实际、不人性化，我们不及时反馈、修改而施工的话，必定会有改动、返工等，此部分产生的费用，少则几百几千，多则几千几万，是导致工程项目利润流失和亏本的祸首之一。因此