公司运营管理制度和流程汇编.pptVIP

年度绩效考核管理流程 开始 总经理 财务运控部 提供业绩指标及重点工作完成情况资料 事业部经理考核打分 考核结果计算 是 否 沟通同意？ 考核结果运用 考核资料存档 考核申诉流程 人力资源部 启动年度绩效考核工作 发放考核打分表 事业部 考核自评，事业部经理对下属评价打分 年薪发放管理流程 事业部考核关键业绩指标的设定（参考） 压缩机事业部 财务类指标 压缩机产品年度销售收入、利润 部门费用预算控制率 运营类指标 劳动生产率、订单履约率 产品重大质量事故次数、质量问题损失金额 市场类指标 重点客户订货量 新增客户数量、客户对销售服务投诉次数 CNG事业部 财务类指标 加气站营运收入（远期）、利润、部门费用预算控制率 运营类指标 人均加气数量 市场类指标 建站指标目标达成率、建站计划完成率（近期） 固废处理事业部 财务类指标 废塑料处理销售利润、收入（远期） 固废处理设备销售收入、利润（近期）、部门费用预算控制率 运营类指标 废塑料年度处理量（远期）、废塑料设备年度生产量（近期） 市场类指标 废塑料处理厂建厂数量（近期） 北大纵横将继续努力，与京城环保公司携手共进，完成好下阶段的工作 * 项目规模 * 经营计划编制的依据 政治法律、经济、社会、技术、自然等宏观环境分析； 行业、竞争环境分析； 企业内部资源与能力分析； 公司总体战略规划； 业务发展规划； 职能发展规划； 董事会提出的经