总工、经营、工程、成控部经理职责.docVIP

经营部经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展、信息捕捉计划； 负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。 2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。 3、编制、组织、监督公司各项经营规划和计划的实施；负责内部管理制度化、流程化、规范化。 4、负责部门业务工作并负领导责任，在职能上有独立自主决策权和组织领导能力，服从管理。 5、负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。 6、贯彻、传达与执行市、招投标管理部门对建设工程投标下达的相关文件精神及法律法规，负责做好工程投标业务技术和保密工作的帮助与指导，负责投标资料员、业务员上岗培训计划及落实，提高业务技术水平。 7、定期进行各类工程市场动态指数的统计、测算与分析。 8、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。 9、负责工程项目的招揽、洽谈业务工作，全程参与标书的编制、审查、投标、开标工作。 10、总经理授权委托的其他工作。 公司技术负责人岗位职责 1、在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全工作。 2、负责公司施工项目的工艺工序、技术进步和改造、“四新”的研发和质量、安全管理；贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。 3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度；积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。。 4、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导； 5、对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构、安全保证体系进行直接领导和指挥； 6、编制项目工程的施工组织设计、重要或大型的施工方案，指导、审批各项目专项施工方案，并监督实施。 7、组织各项目的图纸会审和设计交底记录，检查和督促各项目的技术交底工作，对实施的项目进行全过程技术指导、监督、结果负责。 8、指导实施项目做好施工管理工作，对工程资料、预结算、安全保证体系、质量保证体系、工程验收等做全面性的、控制性的管理工作。 9、做好实施项目的设计变更、技术洽商、量价的签证、人材机的市场核价工作。 10、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。 11、健全计量标准和监视、测量装置管理体系，按规定配备、使用计量器具，禁止不合格计量器具投入使用，计量器具配备率、合格率、周检率达到目标要求。 12、编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动；协助科协认真做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。 13、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。 14、组织工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。 15、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审汇编工作。 16、总经理授权委托的其他工作。 工程部经理岗位职责 1、负责公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。 2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工进度计划表。 3、配合各项目做好有关的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作，并对实施项目负责。 4、参于编制、审批施工组织设计以及各专项施工方案，合同、预结算评审。 5、负责对工程分包、承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。 6、负责做好施工生产统计、进度、报表工作，建立健全生产台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析、总结，及时、准确地提供生产统计数据，掌握工程生产动态。 7、组织工程检查验收，为各项目部解决日常施工事务问题，推动各项目工程顺利施工，并对工程的质量、进度、安全负责。 8、加强对班子的科学化、规范化、人性化管理，增强管理班子的凝聚力，创建有组织、有纪律、有拼搏精神的团队，做到工程安全第一、质量第一的合格项目。 9、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。 10、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作，督促各项目工程资料与工程同步、验收、签证、归档工作，对工程预结算有建议、指导、审批权利。 11、对工程部各员工、各项目经理、现场技术负责人