人力资源部职位说明书样本.docVIP

人力资源部职位说明书 人力资源部经理岗位职责 基本 情况 职位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职位编号 职 系 职级职等 C2 薪金级别 直接上级 管理中心总监 编写时间 核准人 直接下级 人力资源部副经理、招聘主管、薪酬绩效主管、人事主管、培训主管 职责概要 领导公司人力资源管理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等管理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展 职责 1、全面负责人力资源部日常工作开展； 2、具体起草公司人力资源战略规划方案、为重大人事决策提供建议和信息支持； 3、组织制定、执行、监督公司各项人力资源管理制度； 4、负责企业组织结构和定编定岗的管理和维护并适时提出合理的调整建议； 5、指导招聘主管合理开展员工招聘工作，监督实施招聘管理； 6、组织培训主管制定员工培训计划，督促、指导培训工作的实施； 7、负责督导处理员工投诉，指导建立和完善内部沟通渠道； 8、对绩效管理制度、绩效考核评价制度等相关内容进行审核； 9、对公司薪酬福利制度、社会保险管理制度予以审核； 10、积极完成管理中心总监交办的其他工作。 12、 13、 日常工作 1、与有关部门交流沟通； 2、与员工交流； 3、外部组织的沟通协调； 4、工作计划的执行、监督、落实； 5、听取下属汇报，督导各项工作推进； 6、批阅有关文件资料、报告、申请等； 7、部门工作的统筹、协调； 定期工作 1、了解人才市场动向，公司人力资源变动状况，员工满意度调查等； 2、各模块工作的监督、检查、审核； 3、定期招聘、培训工作； 4、执行工作计划中已定期安排的工作； 5、定期汇报人力资源部工作开展情况 职权 公司人力资源规划建议权 参与公司组织结构变革，对变革的建议权 人力资源制度和流程调整的审核权 公司是否录用新员工的建议权 公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权 对直接下属任免、晋升、降职的建议权 公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权 公司各部门工资发放审核权 公司员工绩效考核结果建议权 授权范围内本部门费用支出的审批权 工作 条件 办公室、电脑、电话、 关键业绩指标 （KPI） 考核指标 指标权重 部门预算控制 人员招聘合格率 关键员工离职率 公司员工培训计划完成率 团队协作性、执行力 薪酬福利等人工成本的控制 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结 不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析报告 定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 定期审阅下级提交的招聘、薪资福利、考核、培训、人事异动等书面工作报告，并作出相关工作指导；不定期检查部门各科室工作开展情况； 协调 与财务部就费用预算、薪资福利等事项进行沟通 不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源管理相关事宜进行协调和沟通 各事业公司人力资源内部变动的协调 外部 工作 关系 不定期与人事代理机构就人事档案管理等相关问题进行磋商 不定期与社保管理机构进行磋商协调 与提供招聘服务的公司保持联系 不定期与劳动管理机构就劳动关系等相关问题进行磋商 不定期与人力资源行业工作者进行交流沟通 任职资格 学历 专科及以上 专业 人力资源管理及相关专业 年龄 27至40岁 性别 不限 性格 外向开朗、耐心尽责、富有亲和力、公平公正 工作经验 5年以上人力资源管理工作经验； 2年以上公司中层管理经验。 岗位所需 知识 熟悉国家和地方相关劳动政策法规 掌握人力资源管理、心理学等相关知识 相关劳动法律法规政策 岗位技能要求 良好的组织协调能力和沟通能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟练使用Office软件和Internet 现代人力资源管理技术 熟练的人力资源管理处理技巧 新的劳动法规、政策 熟悉人力资源管理的基础流程 管理能力开发 职业发展 可晋升的职位 人力资源总监、战略总监 可转换的职位 行政部经理 可晋升至此职位 人力资源部副经理 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者