基于EVA引导与企业内部控制的内生性探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 基于EVA引导与企业内部控制的内生性探讨 　　摘要：经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中，基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。 　　关键词：EVA引导企业内控与风险内生性 　　1.经济增加值（EVA）引导的内生性分析 　　EVA是经济增加值（EconomicValueAdded）的英文缩写。从算术角度说，EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入（Residualincome）。EVA是对真正经济利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值。是对企业所创造的全部价值进行衡量的关键指标。因此，其内生性的衡量标准可以帮助管理者权衡相互冲突的多个目标。 　　1.1EVA是股东偏好盈利的正向选择 　　资本费用是EVA最重要的一个方面。在传统的会计利润核算引导下，大多数企业都处于盈利状态，但是，许多企业实际上是在损害股东利益，因为所得利润在很大程度上是小于全部资本成本的。EVA恰好纠正了这个偏差，并明确指出，企业经营者在运用资本时，必须为资本支付成本，就像支付薪酬一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA揭示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换言之，EVA是股东偏好盈利所定义的利润，若股东预计得到8%的投资回报率，则只有当所分享的税后营运利润正向高于8%的资本金时，股东才是在盈利赚钱。在此之前的任何经营行为，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低限额而努力。 　　1.2EVA使决策与股东财富呈正相关性 　　EVA衡量指标帮助管理人员在决策过程中运用两条基本财务原则。第一条原则，任何企业的财务指标必须是最大程度地增加股东财富；第二条原则，一个企业的价值取决于投资者或股东对利润是超出还是低于资本成本的预期程度。从EVA的本质上来说，EVA的可持续性增长将会带来企业市场价值的增值，增加股东预期，使得决策导向与股东财富正相关，这条途径在实践中几乎对所有组织都十分有效。EVA当前的绝对水平并不真正起决定性作用，重要的是EVA的增长，正是EVA的连续增长为股东财富带来连续增长。 　　1.3EVA给管理者带来的责任和激励 　　EVA作为衡量企业所有经营质量好坏的指标，当企业进行决策时，关键绩效测评和经营奖惩使用同一指标，企业管理者会感到责任和压力，而当绩效和激励的关联度呈正相关时，激励的本性促使管理者释放出无穷的创新能量，因为EVA使管理者的经营成功得到衡量和奖赏。 　　当EVA成为企业所有管理过程的关注焦点，企业的各职能部门就会运行的更有效率。共同的语言和统一的清晰目标将矫正企业的业务发展战略地图，使模糊的奋斗目标在各个层面上变得更加富有创新。 　　在企业财务层面，从增长战略上快速提升主导产品收入，拓展产品增值服务收入；从生产力战略上提高资源利用效率，增强成本竞争力，巩固保障企业的核心业务，实现企业的可持续有效发展。 　　在企业客户层面，提高客户满意度，提升国内外市场占有率，树立企业的品牌形象。 　　在内部运营层面，全力发展主导产品，推动技术创新，提升运营效率，培育相关产业，加强风险管控，促进节能环保。 　　在学习成长方面，建立有利于企业发展的用人和薪酬激励机制，构建全球市场信息网络，增强企业文化建设，提升员工对企业的忠诚度，从人力、信息和组织保障上建立起管理者和股东之间正向激励机制。 　　当然，企业文化的很大一部分来源于对经营成功的衡量和奖励方法。股东和企业管理者可以通过EVA加强和员工的沟通和管理，进而还可以用EVA做为与投资者交流的最好语言。 　　1.4EVA引导获得正效应的关键因素 　　一是了解取得成功的主要障碍。尽管EVA是很好的方法和工具，但在实施时，首先需要了解企业存在哪些影响成功的障碍。也许现有的信息足够供决策之用，无需生成更多或更好的信息。但必须对利用新信息和创新方法的管理人员给予鼓励，以提高他们的积极性。 　　二是权衡体系的简单性和准确性。EVA计算只是一个简单得过程，如果把企业的各个分子公司全部叠加计算而不区分行业或类型，势必造成体系过于复杂，数据层次不清，也不能正确揭示企业的经营质量，不便于相关人员使用和理解。过于简单，则根据其