采购绩效评估框架与指标.pptVIP

采购绩效评估与控制;1、采购绩效评估概述;– 首先要确定已经取得了哪些结果，这些结果是否真的满足顾客需求，并对组织的目标做出贡献； – 然后从两个方面寻找产生这些结果的原因：采购供应的内部运转系统及其员工；另一方面为外部环境因素的影响； – 绩效评价是从结果开始，然后要了解为什么会取得这些结果。目的是实现持续改进。;? 什么是好的绩效评估系统;2、采购绩效评估框架;1）绩效评估过程;2）采购供应目标;3）评估涉及的范围;;;;;4）绩效领域;a）企业级的成果;b）职能层成果;;;c）与内部因素有关的绩效? 对与内部因素相关的绩效评估包括以下四个方面：;;;;;;d）与外部因素有关的绩效;;;3、绩效评估指标;;1）关于绩效指标的度量;;;2）与绩效领域相关的绩效指标举例? 与公司级成果相关的绩效指标：;;4、采购绩效评估方法;? 设定目标的基础：;;5??供应商绩效评价;? 常用的评估方法： –分类法； –加权评分法； –成本比率法。;1）分类法;2）加权评分法;;;;;3）成本比率法;;;;4）关于评估周期与评估结果的应用;;6、采购绩效评估结果的报告;;;;;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;