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基建工程质量监督工作方案 篇一：20XX年基建质量管理策划方案　　20XX年基建质量管理策划方案　　国网南京供电公司　　20XX.2 　　一、20XX年基建质量管理工作回顾 　　20XX年，南京供电公司建设部（项目管理中心）（下文简称建设部）在省公司建设部的领导和关心下，围绕南京电网建设的目标，贯彻工程质量管理的思路，南京供电公司建设部以质量管理达标投产为基础、以创优质工程为目标，面对极为繁重的基建工程建设任务，科学合理安排，扎实稳步提升工程质量，攻坚克难，全面完成20XX年南京电网各项建设任务。　　1、重点开展输变电工程建设与管理质量提升总体方案策划，着力全面推动创优示范工程建设，为全面提升南京公司输变电工程建设与管理质量打下坚实基础　　20XX年8月，根据江苏省电力公司的统一部署，南京供电公司谋划开展基建管理“三步走”战略（一年打基础、两年提素质、三年创品牌）。经过20XX年公司上下的共同努力，基建项目推进总体顺利，项目经理业务能力稳步提升，基建总体管控水平有了一定提高。已经基本完成了“第一步走”的目标，具备向“第二步走”转型的基本条件。　　从20XX年8月份开始，基建工作的重心逐步由“打基础”向“提素质”转变。希望通过20XX年一年的努力，提高建设部　　对工程的全过程管控能力，提高项目经理对工程的全过程履职能力，提高参建队伍及支撑部门对工程的全过程支撑能力，全面提升输变电工程建设和管理质量。　　质量提升整体策划方案以“标准工艺控制”和“质量通病防治”为抓手，以“安全优质文明示范工程”为切入点，全面提升输变电工程建设与管理质量。该策划方案在20XX年11月份的相关工作专题汇报中，受到了省公司建设部的高度评价。　　2、质量监督体系进一步完善　　（1）成立质量监督领导小组，下设质量监督办公室（设在安全监督质量部），明确相应的职责分工。完成质量监督工作实施细则、质量事件调查处理暂行办法、质量技术支持队伍管理办法制订工作，下发公司全面质量监督工作方案；建立健全质量监督管理机构。全年共计检查67次,发现质量问题417条。　　（2）建立质量监督技术支持队伍，依托经研院、检修分公司专业技能人员协作，组建公司系统质量监督技术支持专家队伍，组织质量监督宣贯培训和专题交流。　　（3）加强隐蔽工程验收、工程中间验收和竣工验收等关键环节的审核、把关，强化验收消缺的整改闭环，实现基建“零缺陷”移交生产目标。　　3、开展质量日常管理提升活动，促进质量管理上台阶 20XX年，公司建设部开展质量日常管理提升活动，重点从以下三个方面进行具体工作安排，促进质量管理再上台　　阶。一是积极创建110千伏标准工艺示范工地等质量管理活动，始终坚持全年将创优示范工程建设列为全年的重点工作；二是以流动红旗竞赛为目标，组织所有符合条件的在建项目参加公司内部预赛，择优参加江苏省电力公司流动红旗竞赛，并取得优秀成绩，其中110千伏团结变电站获得“110千伏变电工程项目管理流动红旗”称号，南京宁海路220千伏变电站110千伏配套出线工程对隧道电缆工程施工管理进行了创新与研究，受到省公司通报表扬；三是建设部组织相关单位学习省内同行先进，取长补短，稳步前进。　　4、策划管理前瞻性加强，过程控制“有章可循”　　围绕国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》文件精神，南京公司编制了《质量管理年度策划方案》及《基建队伍建设年活动实施方案》，实现质量管理整体提升的思路。同时通过《基建工作月度简报》固化梳理每月质量管理常规工作及重点工作的实行情况，强化工程质量过程管控，强化标准工艺的运用与执行，强化工程质量责任考核，确保管理工作能够有效落地。下半年南京公司花大力气对后续的质量管理工作进行探索与研究，成功编制了《输变电工程建设与管理质量提升总体策划方案》，为后续的工作提供了明确的思路与方法。　　5、制定完善了相关管理制度、标准　　公司建设部加大制度基础建设力度，及时查找制度体系缺失和控制流程薄弱环节，建设部先后多次开展规章制度梳理工作。通过建设部人员的努力，制定了《南京公司输变电　　工程标准工艺应用与质量控制验收标准化操作手册》、《南京公司输变电工程业主项目经理奖惩考核办法》、《南京公司输变电工程优质文明示范工程建设标准》。　　二、存在的主要问题与薄弱环节　　1、基建质量管理工作主动作为意识不够　　基建工作需有效整合公司资源，有赖于公司基建战线相关各部门的密切配合、鼎力支持。公司各部门之间的协作机制尚未完善，相互之间的协调难度较大，协调工作量增大。建设部作为电网建设工作的中间承载主体，主动作为意识欠缺，两端延伸力度不足，造成部分工程质量管理进展迟滞。　　公司建设部需认真分析基建工作涉及的十个方面（基建、设计、监理、施工、