精益理念在重卡生产车间的实践.docVIP

PAGE PAGE 1 精益理念在重卡生产车间的实践 　　摘要：随着科学技术的进步，生产技术的不断提高，精益生产作为一种高质量低成本并富有柔性的生产方式，正在越来越多的被应用于各行各业的生产中。为了迎合市场需求，响应国家建设节约型社会的号召，济南卡车公司已经从各个方面开始实施精益生产，2012年4月起，卡车内饰三现场分部在专家指导及领导支持下开展了一系列的精益管理改革工作。 　　内饰三现场分部积极推行精益生产方式，精益生产工作小组基于精益生产思想，结合分部的实际情况，以提升车间管理水平及生产效率、降低生产浪费为主要目的，提出了对生产线员工进行定岗定员的改革方针，并进行了有益的探索与实践，已取得了阶段性的成果。 　　关键字：精益生产定岗定员机动班一专多能 　　Abstract:withtheprogressofscienceandtechnology,thecontinuousimprovementofproductiontechnology,leanproductionisakindofhighqualitylowcostandflexibilityofthemodeofproduction,areincreasinglybeingusedinallwalksoflifeintheproduction.Inordertomeetthemarketdemand,inresponsetothestatetobuildmanagingmodelsocialappeal,JinanTruckCompanyhavebeendrawnfromvariousaspectstobeginimplementingleanproduction,in2012April,threetruckinteriorscenedivisionintheexpertguidanceandleadershipsupportandhascarriedoutaseriesofleanmanagementreform. 　　Trimthreescenedivisionactivelyimplementtheleanproduction,leanproductionteambasedontheideaofleanproduction,combinedwiththeactualsituationinordertopromotedivision,workshopmanagementlevelandproductionefficiency,reducetheproductionofwasteasthemainpurpose,proposedtotheproductionstaffDinggangquotareformpolicy,undertookbeneficialexplorationandPractice,hasbeenobtainedthepositiveresultoflevelsex. 　　Keywords:leanproductionpostsformotorclassat 　　中图分类号：S220.8文献标识码：A文章编号： 　　一、生产车间做定岗定员工作的必要性 　　生产车间在传统的管理模式下，部分员工的工作内容并不确定，由于每个员工的装配技术特点不同，这样的生产组织方式在很大程度是对生产节拍产生不良的影响，还会在质量控制方面产生障碍，难以做到责任明确化。而实行定岗定员制度能够有效改善上述弊病，员工岗位明确，能够充分发挥其在岗位上的优势，很大程度上减少了人员的浪费，使得质量问题、生产问题的追溯变得可能，有利于员工队伍的稳定，有利于生产效率、生产质量的双提升，有利于车间做好“一岗多能”储备工作。 　　二、如何做好定岗定员 　　首先要做好基础数据的统计工作，这是定岗定员工作的基础。 　　其次制定了“以事定岗，以岗定人”、“竞争上岗，择优选用”及“岗前试岗”等三大原则。 　　第三在做好生产线定岗定员的同时也要做好无岗人员的培训工作，使其以最快的速度达到岗位要求。同时也为建立一支技术全面、快速反应、灵活机动的“尖兵连”队伍——机动班提供基础。 　　三、定岗定员工作的实施 　　（一）定岗工作 　　采用连续测时法，对生产线上所有工序进行科学测时后，根据测时结果，结合生产线平衡要求及内饰三生产现场的实际情况，我们按照线平衡率85%，经过对生产线的108个工序进行了重新分解与组合，坚持“因事设岗”的原则最终确定了85个岗位。 　　（二）定员工作 　　岗位确定后，接下来要完成的就是85个岗位员工的甄选，即定员工作。这项工作分为三个阶段进行： 　　第一阶段：保持稳定的基础上，完成岗位的竞聘上岗工作。 　　第二阶段：由分部生产技术、质量控制、综合管理等方面人员组成工作小组，