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企业多维度发展战略框架 　　一个明确的发展方向和清晰的发展战略不仅是企业发展的思想基础，在很大程度上也会影响职工对企业未来的希望和发展的信心。企业发展战略是复杂的系统工程，其整体规划具有一定的难度，需要从多方面、多角度、多层次进行分析和研究来制定战略性规划，发展战略是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、目标、策略、实施步骤、保障措施和战略评估等作长期、系统、全面的谋划。 　　一、发展战略的内涵和特征 　　1.发展战略的内涵。企业发展战略是企业为确立竞争优势而根据外部经营环境变化，来进行企业资源的优化配置的过程，包含确定长远目标以及选择实现该目标的方法和程序等。战略确定的目标必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。企业发展战略包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、财务战略、文化战略等等。企业发展战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。 　　2.发展战略的特征。尽管战略学者对企业战略的内涵有不同的认识，但是在战略的特征性的认识上却没有太大分歧，概括如下：①整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。②长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。它体现企业领导观察能力和预测能力。③系统性。系统性是把企业各个方面作为一个彼此密切契合的、有机联系的整体。④基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。⑤风险性。任何战略决策都不可能是在信息绝对充分的条件下做出的，都是对未来的预计性决策。风险性是企业战略决策所必须承担的风险。⑥竞争性。制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中壮大自己的实力，使企业在与竞争对手争夺市场和资源的竞争中占据优势。⑦谋略性。战略重在对全局的谋划。制定战略强调深谋远虑，尊重事物的特点和规律。 　　二、发展战略的作用 　　1.发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向，使企业的活动更具科学性和前瞻性。战略的重要价值之一是它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径，方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向，才能知道什么是“正确的事”，只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵资源。 　　2.发展战略是企业执行层行动的指南，为我们明确我们将来应该实现的目标。清晰?p可达到的目标是增强企业全体员工信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具，有利于个人确定自己的发展目标，并为之不断地奋斗。 　　3.发展战略能够促进企业内部各组织为了共同的目标团结协作、协调发展。通过制定和实施战略，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着企业的战略来进行，所有员工的工作，都必须为实现战略目标而服务。每个人的发展目标也应与企业总体发展目标一致，只有大家齐心协力、团结一致，企业的战略规划才能得以顺利实现。 　　4.战略能够帮助企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。清晰而科学的企业战略是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择，有利于企业根据战略需要，前瞻性地组织和配置企业有限的资源。 　　5.战略能够指出我们实现目标的方法。战略作为一种思想方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局?p把握未来的能力。正确可行的战略是突破性增长的有效路径。 　　6.发展战略是企业管理和内部控制的最高目标。它有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。企业在业务上，在公共关系上，在资本运营上，在经济形势上，均可以早做准备，化被动为主动。战略提醒企业对各种可能的危机给予充分重视。 　　7.战略能够使企业更好地赢得市场竞争。它能促使企业对资源和能力进行系统的盘整和整合运用，打造自己的核心竞争力，实现企业愿景、使命和价值观。战略的整体性和前瞻性，有利于企业在与对手的市场竞争中获得竞争优势。 　　三、制定企业战略的步骤 　　1.环境和现状分析。对企业现状和问题进行全面的调查、分析、评估和研究的同时，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。分析企业内部条件的目的是为通过自我评估，准确地分析优势和劣势的内部原因，采取扬长避短的方针，寻找挖掘内部潜力的方向。在分析外部环境时，应抓住市场变化这个主要矛盾。一是竞争对手的分析，二是行业竞争分析。竞争对手的长处，就是你所在企业的外部威胁。主要竞争对手的宗旨、目标、战略、政策、行业增