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企业管理培训心得体会范文 企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长 从里到外营造一企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，期发展战略， 不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期个资金愿意流入企业的经营格局。 行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少。民营企 否则业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区， 融来资金反而会成为包袱。 一、过度包装或不包装 不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数据脱离了有些民营企业为了融资， 不愿有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，企业的基本经营状况。 企业的长期不知道资金方看重的不止是企业短期的利润，意化时间及精力去包装企业， 发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。 二、缺乏长期规划，临时抱佛脚 资本不了解资本的本性。多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资， 和资不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，的本性是逐利， 金方建立广泛联系。 三、急于拿资金，忽视企业内部整理 民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前， 理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把应该先将企业梳理一遍， 企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。 四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资 担保、合作、购并等方企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、 式都可以达到融资目的。 五、只认钱，不认人 民营企业融资时除了没有考虑融资后对企业经营发展的影响。民营企业急于融资， 资金，还应考虑投资方在企业经营、企业发展方面对企业是否有帮助。 六、只想融资，不想让企业走向规范化 民营企业在融资过程种，也是企业走向规范化的过程。企业融资是企业成长的过程， 应不断促进企业走向规范化，通过企业规范化来提升企业融资能力。 七、只顾扩张，不塑造企业文化 最终导致企业规模只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，民营企业在融资过程种， 企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，但企业却失去了原有的凝聚力，做大了， 没有协同能力。 八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构 随着企业扩张，松散。但企业管理却越来越粗放、很多民营企业通过融资不断扩张， 通过规范化的决策科学的道路，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、 和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。 九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金 也往往对出现在面前的个别资金方期望过大，有些民营企业常常低估融资的难度， 以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就可以拿到资金。 十、不愿意花钱请专业的融资顾问 总希望打个电话投资人但真正理解融资的人很少，民营企业都有很强的融资意愿， 就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。也有不少人认为 融资只需写个商业计划书，图便宜随便找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否 有融资的经验和融资的渠道，只要价格低。 》范文二从这里开始：企业管理培训心得体会《 身为企业领导者对不良从中得出一些企业管理培训心得体会，通过此次管理培训， 又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不品是如此的痛恨至极， 如同榜样的力量，扣的表率，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行 力的理解与践行。 如果一个企业或组织、团队而言意味着什么呢？换言之，组织、对于企业、执行力， 团队而言将会产生何程度的影响？众所组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、 执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的周知， 势必意味着企业拟订试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，能力。 分享投资回报的自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，的战略规划无法落地开花， 利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会