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提高指挥员思维效率的基本途径 业核心竞争力的保证;企业的营销 能力是企业核心竞争力的外在表现; 而企业的文化凝聚能力则是企业核 心竞争力的根本.企业领导者必须 注意树立核心竞争力的系统观念,系 统地构造,培育企业的核心竞争力. 只有从一般思考上升到系统思考,进 行总体设计和整体构建,才能切实锻 造和提升企业的核心竞争力. 从传统管理到文化管理 企业核心竞争力的本质在于,它 追求的是真正的价值,是最终为客户 所认定为价值的价值.这里的价值有 三个方面的含义:一是顾客价值.张 瑞敏曾说过:”顾客买的是享受,不是 产品.”只有你所生产的产品满足了 顾客的需求时,才可以说有价值.二 是员工价值.只有员工的人生价值得 以实现,他们才会积极工作.三是品 牌价值,即消费者对品牌的忠诚度. 把以上三种价值结合起来实际上就 是盖洛普早已提出的”三个忠诚度决 定企业的命运”.因此,今天的企业管 理很大程度上就是对忠诚的管理,或 者是对灵魂的管理,而这种管理注定 是文化管理.作为企业领导者,最重 要的就是能够从一般管理走向文化 管理,用创新的理念,价值观,远景目 标和使命去领导企业,从而超越以目 标和任务为中心的管理模式. 由于文化深入价值观,深入思 维方式,深入个性和风格,深入到了 人们的内心深处.因而文化是人们 的灵魂.文化战略的深刻性始终把 握着组织命运的持久性,文化战略 之间的竞争是最根本和最后一轮的 竞争,它是构建企业核心竞争力的 血脉.因此,企业家们对社会的贡献 不仅仅是建立了企业,生产出了产 品或者提供了服务,保证了市场供 应,更重要的是创造了优秀的企业 理念,积累了企业运作的丰富知识, 使企业成为具有强大生命力的有灵 魂的有机体,从而使整个社会具有 了发展经济的内在基因,使之具有 了强大的动力. (作者单位:中共内蒙古自 治区委党校经济学教研部) 责任编辑介明菊 E—mail:ldkxjmj@163.com 指挥员的思维效率,简言之,就 是指挥员在思维过程中的投入与产 出之比.作为军事认识论的一个范 畴,它是对指挥员运筹谋划的思维 过程及其结果的一种综合评定,是 质与量的统一.从量上说,它是对指 挥员运筹谋划的速度的测定;从质 上说,它是对指挥员思维结果的质 量,诸如严密度,深度,新颖度,正确 度的评价. “行成于思,毁于随”.两军交 锋,思维效率相对较低的指挥员往 往难以先于敌人在尽量短的时间内 作出高质量的决策来,其麾下军队 的作战行动也总是滞后于敌人,常 常会被敌人一连串的攻势压得喘不 过气来,其本人也因忙于应付,疲于 奔波而无暇进行创造性的思维以扭 转战争局势,从而时时处处处于被 动挨打之境地.特别是在未来的信 息化战争中,情况瞬息万变,信息真 假难辨,战机稍纵即逝,它要求指挥 员的思维机器必须高速运转起来, 借助指挥自动化系统分析,判断,决 策,谋求思维序度,活度,跨度和精 确度的整体最优,最大值.那么,怎 样提高指挥员的思维效率呢?应该 说,这是一项极具系统性,复杂性, 综合性,艰巨性的工程,既需要技 术,物质上的充分准备,又需要精神 领域的不断锤炼;既需要稳定,协调 ●岳胜军于超 的内环境的约束和促进,又需要多 维,实战化的外环境的激励和推 动. 一….一一～一…一, 增强知识储备是基础l 拿破仑手下的将军夏尔?皮舍 柳之所以能从”蜘蛛正在大量吐丝 结网”这个自然现象想到”干冷的天 气即将来临”及其军事意义,凭的就 是渊博的知识.毋庸置疑,知识是指 挥员拥有入木三分的观察力,缜密 敏锐的思考力,准确果敢的判断力 的基础和动力之源.知识匮乏的指 挥员如井底之蛙,视野狭窄,观察受 限,正所谓绠短汲深,心余力乏,鞭 长莫及,容易走进与事实相悖的”死 胡同”而趋于僵化,钝化,愚化,因而 也就不会有”见瓶水之冰,而知天下 之寒,鱼鳖之藏”的认知力. 在未来的信息化战争中,参战 军兵种多,技术密集程度高,任何一 次作战行动都将涉及诸多领域的科 技知识;信息如汗牛充栋,指挥员必 须进行必要的去伪存真,去粗取精 的处理,而这一过程要求指挥员必 须有丰富的知识储备;战场情况瞬 息万变,对决策的时效性提出了新 的更高的要求,指挥员常常需要凭 借已有的知识进行经验,直觉思 维.可见,未来战争是知识大爆炸的 战争,惟有掌握大量知识,奠定深厚 ? 34?_______—__- 2 _ 0 _ 0 ?_ 3 — . — 2 — 4 的知识基础,才能”神骛八极,心游 万仞”,以思维的高效率谋取战斗力 聚集的高效能和战争全局的高效 益. 善用创新思维是关键L -_---_-?___——-_—_--_-___-_ 创新思维,亦称创造性思维,是 提高指挥员思维效率不可或缺且最 为活跃的因素.不破则不立,创新常 与求异,反向,超常和用奇为伴.汉 将韩信犯兵