Sansi分册病历迎检落实及奖惩.docxVIP

二甲评审 “病历”检查内容分值（96.5分）、检查方法、评分规则和奖惩措施 指导思想： 评审达标，人人有责， 千分任务，分分到人； 分分落实，赏罚分明， 是荣是辱，在此一举！ 关于“责任人”和“操作人”： 1、每一个扣分点由两个人承担，分别是“责任人”和“操作人”。 2、“负责人”负责计划、安排、监督、指导、检查、总结、考核， 3、“操作人”负责执行并做好执行记录； 责任划分： 评分细则的每1小条是1个扣分点，违反规则扣分，扣完为止。 2、本扣分点，因任何原因，评审不得分即“0分”，“负责人”负全责，“操作人”不负责； 3、本扣分点，因为计划安排监督指导检查总结考核不到位，评审扣分，“责任人”负主要责任，“操作人”负连带责任； 4、本扣分点，有计划安排指导监督检查总结考核，因为未执行，评审不得分，“操作人”负全责，“责任人”负连带责任； 5、本扣分点，有计划安排指导监督检查总结考核，有执行，但执行无记录或记录不规范，评审扣分，“操作人”负主要责任，“责任人”负连带责任。 奖惩制度： 专家检查，随机抽，以抽到的病历的评分计奖惩。 医院“评审”达标，被检查病历每份给予奖励；“评审”不达标，每份给予惩罚。 每分价值50元。 “评审”达标，每分奖励50元，“操作人”40元，“责任人”10元。 “评审”不达标，每分惩罚50元，“操作人”10元，“责任人”40元。 第一部分 中医药服务功能