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万达集团商业地产核心竞争力提升策略 青岛房地产网: 本篇论文目录导航：【第1部分】万达集团商业地产核心竞争力 发展探究【第2部分】万达房地产项目核心竞争力研究绪论【第 3部分】商业地产运营及核心竞争力理论【第4部分】我国商业 地产竞争环境分析【第5部分】万达集团商业地产核心竞争力分 析【第6部分】万达集团商业地产核心竞争力提升策略【第7 部分】万达房地产核心竞争力提升路径分析结论与参考文献 5万达集团商业地产核心竞争力提升策略 5.1高度占位，契合城市发展方向 城市作为人工作和生活的地方，需要一个集大量建筑群间穿 插着绿化的宜居、休闲娱乐、商业相结合的环境，商业地产作为 一个城市的名片，代表着城市的外在形象，同时也是市民消费、 休闲的好去处。商业的繁荣代表看城市的经济实力和市民的生活 水平，商业的选址、规划是否合理在很大程度上会影响后续的客 流量和商户入驻率，从而影响整个商业地产项目的成败。一般大 型的商业设施广场多位于城市的中心区域，是一个城市最为繁华 的地段，聚集着城市的人流。同时也有一些商业地产项目选址在 位置较为偏僻的城乡结合区域，这些地方也聚集着不少的人群， 同样有着购物、娱乐、休闲等消费活动的需求，通过商业地产的 介入，来满足这些需求，也带动周边的经济，形成相辅相成、共 同繁荣的商业格局。也选在城乡的结合部，但是很快也会成为此 城市中心，或者是城市的副中心。因此，商业地产要符合城市的 文化、城市的格局，满足城市居民对商业的功能需求和环境需求, 契合整个城市的发展方向，才能在城市中得以生存和发展。 万达集团商业地产正是由于契合了城市的发展方向，满足了 城市发展要求对于商业的定位和需求，以及市民对于大型城市综 合体商业项目的需求，以quot;—座万达广场、一个城市中心 quot;为开发和经营理念，将万达广场和城市的发展紧密的结合 在一起，为市民提供集购物、休闲、美食、娱乐为一体的高品质 服务，才能赢得消费者良好的口碑，在城市商业项目中占据重要 一席之地，取得良好的发展。城市发展的方向是不断变化的，需 求也是日新月异的，因此，万达集团商业要长久保持在商业地产 领域内的领先地位，保持健康持续发展势头，就需要不断创新、 不断满足日益增长的需求，迎合城市发展的方向，高度契合城市 规划布局、区域经济格局、消费者需求、城市交通布局，做好高 度占位。 5.2优化经营模式 5.2.1差异化经营，强化体验式业态 以淘宝、京东 为代表的电商零售崛起后，人们的消费习惯和消费心态也发生了 变化，靠巨量设铺国际品牌店和服装店的商业地产发展模式和理 念，面临日益狭窄的市场。电商咄咄逼人，传统实体商业面临低 谷，经过不断的优劣势审视后，只有增加体验式业态，通过体验 式消费才能走出当前的困境。 体验式业态强调的是顾客对于商业业态经营的参与度，以及 对视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉等方面的切身体验，例如餐饮、 美容美发、KTV、看电影等业态，与传统的零售商业有本质区别, 是不能被虚拟网络商城所代替的商业业态。quot;体验式业态 quot;只能通过线下实体经营，需要以商业广场为载体，是由于 商业广场更能在空间规划、现场氛围营造、便于直观参与等方面 满足体验式业态的经营需求；同时，为体验式业态经营提供了多 元化的空间组合、良好的经营环境以及大量的消费人群。 在万达集团商业地产的整个经营业态中，大部分是面向中端 消费群体的，以服装饰品、日用百货为代表的零售业态是线上虚 拟商城的主要竞争对象，面临的经营压力也最为明显。零售业态 占据着万达广场一半以上的经营面积，因此，万达集团急需加快 转型速度，增加体验式业态的数量，替换掉经营业绩比较差的零 售业态。万达集团商业地产的经营核心是：不断提高客流量，通 过良好的招商和运营提高整体的租金和物业费收益，只有入驻的 商户有了良好的经营效益，才能保障万达的效益。万达集团商业 地产所面临的问题，也是传统商业模式共同面临的问题，向体验 式购物中心转型是大势所趋。 （-）加强万达集团商业地产的经营定位和业态规划研究， 建立万达集团商业地产项目区域性业态规划标准。从项目所在城 市类型和城市区位特征这两个方面进行分类和研究，首先按照城 市类型研究，主要针对城市的经济发展水平、人文理念、居民收 入水平和消费能力、人口数量、消费品供求关系等方面进行研究 和评价。其次针对万达商业地产项目在城市中的区位特征进行研 究，主要是指项目的选址与城市区位划分的关系，分别对项目占 据城市核心地段、城市副核心地段、城市未来的核心地段、社区 中间以及城乡结合部这五个不同区位进行针对性和差异化的业 态规划研究。 （二） 结合万达集团商业地产项目所在城市和区域类型的不 同，要有针对性的规划其商业主题和主要的功能结构。每种的商 业广场，要有不同的主题定位和功