南京某公寓群安全文明施工方案.doc

安全文明施工方案 1安全生产保证措施 1.1本工程安全管理特点 我们数次踏勘了本程施工现场，对现场周边情况进行详细的了解和摸底。深入学习了设计图纸，力求准确提炼本建筑本身的特点。对本工程的建设做了全局策划，对影响本工程施工的重大危险源作了排查和寻找，制定管理方案，可以在内部过程中解决。但对外部影响却会形成恶劣的影响，在本次施工方案编制时，我们将这部分的管理重点放在针对工程周边影响上，在这个指导思相的指引下，我们对影响工程周边的重大危险源进行了排查并进行管理，如下表所示： 1．重大危险源（工程周边） 序号 重大风险名称 明确发生危险的根源/状态 影响对象 1 交通事故 疲劳驾驶、车辆故障、违章驾驶 城市交通 2 触电 现场门卫保安把守不严 闲杂人员 3 起重伤害 使用不合格索具、不正确使用吊索具 材料供应商 4 坠落 现场门卫保安把守不严 闲杂人员 5 坍塌 深基坑支护不符合要求、观测不及时 周边道路、 河道、行人 支撑架搭设无方案或搭设不符合方案要求 6 物体打击 临边无防护或防护不到位、违章操作 周边道路车辆、行人 2．对重大危险源的管理 序号 重大风险名称 指标 管理方法 1 交通事故 杜绝交通事故 1）与供应商签订安全行车责任书 2）出车前检查，定期大修，杜绝带病工作 3）加强对驾乘人员法规教育 2 触电 杜绝触电事故 1）加强出入证及身份标识管理 2）雇用专业保安公司作现场保安管理 3 起重伤害 杜绝起重伤害 1）塔吊吊运物体时派专人指挥，司机持证上岗，各类被吊物品按规定加以捆扎、包装，重量，几何尺寸等必须符合要求； 2）各类索具必须购买正品； 3）定期检查索具的磨损情况及工作状态 4 坠落 杜绝坠落、落物 1）加强出入证及身份标识管理 2）雇用专业保安公司作现场保安管理 5 坍塌 无坍塌 1）严格按制定的支护、基坑观测方案执行 2）汇同基坑支护施工展开联合检查 3）定期通报基坑变形情况 架体支撑稳固 1）搭设前必须有方案； 2）搭设过程跟踪检查，按方案要求搭设 3）搭设完成后必须组织验收 6 物体打击 周边全封闭 1）建筑周边必须按规范要求设置全封闭防护 2）塔吊覆盖的人行道上空搭设防护棚 3）严禁塔吊载物在停留在四周道路上空及临时设施上空 1.2安全管理目标 1管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 2管理目标 杜绝重大人身伤亡事故； 杜绝重大机械设备事故； 杜绝重大火灾事故； 杜绝重大交通事故； 杜绝职业病发生； 一般工伤事故频率控制在1‰以下，确保安全生产 1.3安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、发包人、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 1.组织机构 安全工作领导小组组长 项目经理 安全工作领导小组副组长 项目副经理 组 员 安全员、各专业工长、机械管理员 班组安全员 2.工作流程 监理单位 建设单位 项目经理 安全员负责人 专业工长 班组安全员 施工班组 3.安全生产责任制 (1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 (2)生产副经理经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。 (3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 (4)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 (5)施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 4.安全管理制度 (1)编制安全生产技术措施制度 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目技术负责人审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。 (2)安全技术交底制 施工员向班组、土建负责人向施工员、项目技术负责人向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。 (3)特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 (4)安全检查制度 项目部每半月