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企业成本控制中的成本效益观 　　[DOI]10.13939/jki.zgsc.2016.32.118 　　企业盈利是实现战略目标的必要条件，没有利润的企业很难健康发展。随着市场竞争的加剧，企业的盈利能力受到冲击，成本控制已然成为企业成功的关键要素。 　　很多企业为了控制成本，展开了各式各样的“成本运动”。然而，伴随着成本的降低，企业利润不但没有增加，反而会带来负面影响；如营销费用的减少，带来市场占有率下降；研发费用的缩减，制约了企业的创新；等等。 　　因此，我们需要思考：怎样的成本控制才是健康的？ 　　众所周知，利润=收入-成本；显然，利润的创造不仅与成本有关，还取决于收入的变化；如果成本的降低带来更多的收入减少，其利润反而会下降。这种仅仅聚焦成本的成本控制，很容易偏离创造利润的目标。因此，企业在成本控制中，需要树立以利润创造为目标的“成本效益观”，即成本控制不仅要关注成本，还要兼顾效益。 　　根据“利润=收入-成本”模型，以下几种情况可以创造利润：①降低成本，增加收入。企业的运营往往是先有投入、再有产出，所以这种情况通常是不存在的。②收入增加值大于成本增加值。这种情况描述了在既定的成本投入下，创造出更大的收入，从而使利润增加。③收入不变，降低成本这种情况则是在收入无法增加的情况下，尽可能降低成本，以达到利润增长的结果。后两种情况，就是成本效益观的两大重要思维，即“收益