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基岩段工程管理暂行办法 一、职责范围 项目部书记安全生产责任制 认真贯彻执行党的安全生产方针。保证党和国家安全生产方针、政策、法规、条例以及本处有关安全生产的各项规章制度在项目部及时传达贯彻并认真执行。 认真抓好项目部党员干部及职工的安全教育工作,不断提高党员、干部、职工遵纪守法，提高安全生产的自觉性，争做安全工作的标兵。 协助项目部经理完善以安全生产责任制为中心的多项管理制度和安全操作规程，并监督保证各项规章制度、操作规程的贯彻落实。 突出安全生产的地位，积极开展好各项活动，主动参加项目部召开的安全分析会，分析研究项目部范围内的安全生产情况，排查事故隐患，提出改进安全工作的建议和措施。 支持项目经理集中精力抓好安全生产，组织落实有关安全生产的决议，配合有关部门抓好安全技术培训工作，提高职工素质。 深入现场检查项目部安全生产工作，督促检查作业规程措施及有关安全生产各项制度落实，发现问题及时处理，协助项目部经理抓好本单位急电设备管理工作。发生工伤或生产事故时，配合项目经理组织抢救，并协助做好善后处理工作，事故后参加事故调查分析，组织本单位职工认真吸取事故教训，研究制定防范措施。 对上级违反安全生产的指令有权拒绝（或暂缓）执行，对本单位违纪、违反安全生产法规的党员、职工进行安全思想教育。 在项目部经理休假期间，行使项目经理职权。 负责安全管理转型工作。 项目经理职责范围 在党、政的领导下，对项目部安全生产负全面责任，是项目部安全生产的第一责任人。 认真贯彻执行党的“安全第一，预防为主”方针，及时传达上级下达的各项安全指令，严格执行各项规章制度，坚决执行“三不生产”原则，确保安全生产。 负责组织全项目部人员，安全的完成月度施工计划和各项经济技术指标。 负责组织人员编写项目部各项管理制度，抓好区队和班组建设，提高劳动生产率。 配合支部书记，搞好全体职工的安全教育、业务技术培训、规程措施的学习和考试工作，不合格者严禁上岗。 认真抓好区队“质量标准化，安全创水平”活动，严格质量验收和考核制度，把好质量关，保证安全生产。 组织开好三班班前会，做到“六必讲”。 加强现场安全管理，要深入井下，掌握本项目部生产过程中的状况，及时排除现场不安全隐患。 认真抓好本区域“一通三防”管理工作。 发生各类事故必须及时向调度室和相关领导汇报，要亲临现场，直接指挥，积极组织抢救和处理，事后要认真组织有关人员参加事故调查，接受事故教训，制定防范措施。 坚持按劳分配，多劳多得的分配原则，搞好工资分配，充分调动职工的劳动积极性，保证安全生产。 抓好安全学习活动，提高全体职工安全意识和技术素质。 项目副经理职责范围 在项目经理、书记的领导下，全面负责当班的安全生产，是当班现场安全生产的第一责任者。 认真贯彻执行“安全第一”的生产方针，按照项目部的要求及时传达执行上级下达的安全指令。 负责当班安全生产、劳动组合和班组管理，在项目部指导下，合理组织安全生产，完成本班计划任务及各项技术指标。 负责开好当班的班前会，保证当班安全生产不出事故。班前会要向职工讲明生产计划，工作布置和安全注意事项及措施。 带班中严格执行“三大规程”，努力完成当班计划，质量符合要求，并为下班创造好生产条件，个人做到不违章指挥、不违章作业。 加强工作责任心，坚守岗位与工人同上同下，严禁当班空岗、脱岗和提前离岗。 抓好当班工程质量的管理，支持验收员的工作。 每班要亲临现场，盯住重点部位，发现问题及时安排处理，发生事故时立即汇报调度室，并组织人员进行救灾。 必须坚持班中末汇报制度，及时向项目部详细交待现场的安全、生产、质量等情况。 做好“一通三防”管理工作，搞好综合防尘和瓦斯管理。 项目部技术人员安全生产责任制 在总工程师、技术部门和项目经理的领导下，对本项目部的安全生产技术负责。 贯彻执行党和国家安全生产技术方针、政策、法规，负责编制施工工程的作业规程和安全技术措施，对本项目部的“一通三防”及顶板（井壁）管理负技术管理责任。 配合有关科室搞好本项目部职工的安全、技术培训工作，组织全员学习先进生产技术，积极开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高全员技术素质。 每天分析一次迎头地质变化情况，并向上级技术部门汇报，负责本项目部质量标准化资料的整理工作。 及时参加技术例会，学习兄弟单位的先进经验，汇报本项目部施工工程质量变化情况。 必须坚持“一工程一措施”，工程施工前要及时、准确地把作业规程或技术措施贯彻传达到每位职工。 坚持深入井下现场，作好迎头技术指导，保证施工工程按设计要求进行施工。 协助项目经理抓好现场安全质量管理，发生事故时及时提供技术资料，协助制定救灾措施。事故后参与事故的调查与分析，总结经验，补充制定安全技术措施，防止事故重复发生。 二、凿井法施工及验收程序 回风井凿井法大临工程准备——井筒排