北京某职业学院实训大楼工程施工总结（代建管理）.doc

实训大楼工程施工总结 北京***职业学院实训大楼工程从2008年9月22日开工至2009年10月30日竣工历时十三个月，我公司圆满地完成了总承包合同内所有工作项目及施工过程中的增加改造项目，2009年11月6日通过监理单位预验收， 本工程是我公司承建的代建管理项目之一，由于代建项目是近几年国家在科教文卫系统逐步推行的工程项目管理体制，施工过程中我单位及时调整经营思路、管理思路，使本项目取得了比较好的社会效益、经济效益和管理效益。 一、管理方面 实训大楼工程从2008年6月份即完成本工程的招投标工作，我公司本着“积极、高效”的原则快速组织人力、物力进入现场，积极协助业主单位进行场地平整、管线移改、测量定位导引高程等工作，搭设临建，进行现场文明施工布置的水电管线布置，计划在6月份进入正常施工状态。由于适逢2008年8月份北京市举办奥运会，从6月份开始北京市政府、建委对新建工程的办理开工手续出台了多项限制措施，使本工程实际开工日期拖延至9月份（9月20日取得施工许可证）。 虽然开工日期拖延近90天，但学院要求本工程竣工时间不顺延，即合同竣工日期2009年8月8日，为保证在已无法压缩合理工期的前提下完成所有施工任务，我公司配备优秀项目经理、技术、质量骨干组成精干、高效的项目经理部，公司各部门主要负责人多次亲临现场指挥、协调，为完成本工程奠定了充分的组织保证体系。 实训大楼工程质量标准为合格，项目部树立“建一处工程，交一方朋友”的宗旨，严格落实工程质量三检制，加强过程控制，定位于更高的质量管理控制措施，使本工程质量始终处于受控状态，从而保证了每个分部工程验收均一次通过。 实训大楼工程是学院也是我们项目第一次经过的代建管理项目，对本工程最大的考验莫过于施工管理中的成本管理、经营管理，因为本工程暂估价材料多，暂估价材料采购必须经过多家比选代建确认的程序，这是以往工程所没有的，比原来仅靠低价选中供应单位有很大难度，双方因此多次出现僵持状态，但也促使我们相继出台了有很强操作特点的材料比选办法，并得到各方确认，多数材料选厂、定价已达成协议，仅有少数材料还存在一些争议。代建项目管理的重点主要是资金管理，如果没有很充分的事由，很难办理变更、洽商，这也同样促使项目部的各专业负责人细审图纸、学习规范，不但保证了洽商的数量也保证了质量，并能使洽商、变更所涉及的费用与每月的工程进度款同时报审和结算。 公司及项目部成功转变经营思路，是本项目又一亮点，公司及项目部从接到施工任务便将总承包合同、工程量清单分发给各专业负责人，并定期组织专题分析会，预算增值不再单纯靠高估冒算，主要靠主动优化设计图纸、施工方案、施工工艺，掌握施工主动权。很多零星易耗周转材料全部包干于专业分包队，项目部抓大放小，很好地控制了此类材料经常超出预算用量及施工总成本。 二、技术方面 实训大楼工程主楼11层、裙楼3层及圆形报告厅三部分组成，筏板基础带地下车库，基槽深度超过5米，主楼大堂模架高度在12米，另外本工程安全围护采用双立杆脚手架体系高度超过50米，以上三项均为危险性较大项目，项目部组织了专家论证，通过汲取专家的意见和现场情况分析，以上三项工程在实际施工中应用效果很好，没出现任何质量、安全问题。 在接到施工图纸后，项目部组织各专业对图纸进行自审、会审，编制施工组织设计、各专业施工方案，为以后的施工做好充分的技术准备，针对不同的季节、环境编制不同的技术、安全预案，施工组织、方案力求全面、详细和注重实用性，几次建委相关部门检查，对这方面工作表示充分肯定和认同。 实训大楼主体结构为钢筋混凝土结构，混凝土全部采用商品混凝土浇筑，模板采用方木竹胶板碗扣架体系，电梯井道采用定型钢模板，本结构从首层开始便进行冬季施工，在配制竹木模板、型钢模板时背楞间均填加50厚阻燃聚苯板，有效地保证了冬季施工蓄热养护问题。 随着天气温度不断下降，项目部又相继采取了楼层全封闭、楼内通电加热措施，使冬季混凝土结构强度质量得到很好保证。 项目部的技术管理贯穿工程始终，严格控制过程检验、班组互检、三方检验，工程资料同步签字归档，对各专业分包的管理，项目部制定了＂总包管理协议＂，工程技术资料技术负责人双签制度，对分包单位从投标到施工的各个环节公司以及项目部专业负责人均有所参予，对专业队伍的选择、设备的采购起到良好把关作用，这种做法我想在以后类似工程中也有可借鉴的价值。 新技术、新工艺的应用 1、钢筋连接技术，对直径Φ16及以上的竖向钢筋、梁水平钢筋采用滚压直螺纹机械连接，该技术工序简单，易于操作，工效高，质量有保证，并确保钢筋的连接质量。 2、新型材料应用，给水管采用新型热镀锌钢塑复合管，排水管采用PVC螺旋排水管，该排水管耐用，抗腐蚀，不老化，安装、维修方便。 3、楼内供暖与制冷采用地源热泵技术，从目前看效果良好。 4、除建设