金科 l朗廷雅筑二期总包项目管理策划---鹏城建筑.pptVIP

九、风险管理 (二)现场风险辨识、风险评价和保证措施 1、通过对项目现场风险进行辨识、风险评价分级，根据评价分级结果有针对性地进行风险控制，从而取得良好的风险绩效。 2、控制措施 ●进度风险控制措施 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、品质的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 提前选定各专业班组并实施严格的管理控制。各专业班组进场前，必须根据项目部总进度计划编制各专业施工进度计划，各专业班组必须参加项目部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业班组延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。 九、风险管理 为确保工期完成，我们将选择优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。 为保证工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水准，在现有塔吊垂直运输机具的情况下，尽量采用操作人员轮班制加快垂直运输的效率，这些都是完成计划的有利保证。 本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，必须保障劳务工资的发放，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充