企业技术人员绩效管理工作应注意的几个问题文档资料.docVIP

企业技术人员绩效管理工作应注意的几个问题 　　经调查,目前有许多企业都在做员工的绩效管理与考核工作,然而在对技术员工进行绩效管理与考核过程中,遇到了许多问题,有的是操作程序不顺畅,有的是管理与考核流于形式,有的是考核结果运用不当,有的是管理与考核体系不被技术人员认可等,致使对技术人员的绩效管理与考核工作没有收到绩效提高的结果,有的反而影响了绩效的提高,导致此项工作无法进行下去。在这一背景下,本文作者经过长期的研究和实践,发现了致约此项工作的几个瓶颈问题,因此通过本文,对企业技术人员绩效管理与考核应注意的几个问题进行分析和探讨,提出适合技术人员的绩效管理与考核的途径,以供企业管理者们参考。 　　一、绩效管理浅析 　　绩效管理是为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用,并实现顾客期望的过程。它表现为企业为了实现各项目标,采用科学的方法,通过对员工的工作表现和工作业绩以及综合素质的全面分析和评估,改善组织行为,充分调动员工的工作积极性,不断挖掘其潜力的一系列活动。完整的绩效管理过程通常被看作是一个循环,这循环分为五步:绩效计划、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进、绩效考核结果的运用。 　　绩效管理作为现代人力资源管理的重要手段,有效的绩效管理可以给员工形成充分的激励。美国哈佛大学教授詹姆斯在调查研究时发现:在缺乏激励的环境中,每一位员工只能发挥自己潜在工作能力的20%-30%