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企业激励下的员工行为选择 　　10 13939/j cnki zgsc 2015 51 209 　　1 引 言 　　升职激励（Promotion Incentive）是一种广泛应用的人力资源管理模式，已被众多案例证明能够有效晋升企业人力资。升职激励就是企业领导将员工从低一级的职位晋升到新的更高的职务，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程，往往也伴随着工资薪酬的提高。作为企业一种重要的激励措施，企业职务晋升有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，有利于激励人才价值的发挥和潜在价值的晋升，能更好地从企业内部培养各岗位的接班人，对人力资源价值的形成与发挥有重要的引导作用，从而对员工和对企业发展都有重要意义。 　　但由于受制于机会缺失、能力不济、动机匮乏等原因，员工在工作中可能得不到合适的晋升机会，由此在工作产生悲观的态度，难以有效激励员工充分发挥聪明才智，从质量上对公司的人力资本的晋升产生负面影响，甚至进而可能导致的员工离职则从数量上对公司的人力资本的晋升产生负面影响。 　　作为平等的市场与法律主体，双方均有互相选择的权利，短期内员工是否努力、企业对员工是否晋升，长期内员工是否离职，都是双方基于完全信息博弈的结果。本文试图通过短期与长期时间内企业与员工的晋升博弈，探究是否存在对双方均有利的均衡结果，以达到改善