PCN操作规范要点.docVIP

文件类型 管理规范类 文件编号 051 版 本 1.0 文件名称 PCN操作规范 页 码 第 PAGE \* Arabic 14页，共 =NUMPAGES15-1 14页 生效日期 2014-11-21 文件编号 -051 生效日期 2014-11-21 PCN操作规范 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态：■受控文件 □非受控文件 修订履历表 版本 更新描述 页 数 备 注 1.0 新发布 13 2014-11-21 分发部门 序号 部门 代码/份数 序号 部门 代码/份数 序号 部门 代码/份数 1 HR中心 8 体系文控部 15 公共关系部 2 财务中心 9 物控部 1 16 OEM商务部 1 3 研发中心 1 10 生产部 1 17 ODM商务部 1 4 项目管 理中心 1 11 SMT部 1 18 采购部 1 5 ＱＡ部 2 12 组装工程部 1 19 审计部 1 6 ＳＱＭ部 1 13 SMT工程部 1 20 7 ＱＶ部 1 14 NPI部 1 21 1目的 规范和指导PCN变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。 2范围 适用于公司内部所有部门。(可根据产品性质与客户要求来确定) 3职责 3.1 PCN接口人：负责将内部PCN提交客户，跟踪PCN进展，及时将信息传达到公司内部 3.2 主导部门：负责提交产品有关的PCN变更，组织各部门评审。 3.3 评审部门：负责评审PCN内部合理性、准时性。 各主导部门具体职责按《QP-737-01 PCN管理程序》第3点职责执行 4定义 4.1 PCN： Products Change Notification产品变更通知 4.2 ODM物料：由自己负责设计，且自主选择供应商购买或生产的物料 4.3 TK物料：由客户负责设计，由公司自主选择供应商购买或生产的物料 4.4 PCN是各类变更和信息传递的重要依据，是公司与客户内部及供应商品质管理的桥梁。本操作指导书旨在规范各部门各类变更管理操作过程，更好的为客户产品质量服务。 5工作内容 5.1 PCN提交资料细则（某些特定的资料不需要提供或是不能提供完全时可以跟客户或是根据实际情况提供） 序号 变更类型 变更场景 是否需要提交PCN PCN申请单资料要求 1 人员变更 负责项目组主要成员变动 是 1）人员交接安排及相应措施 分管项目的主要高层领导变动 是 2）人员工作经历简介 IDL和DL人员配置比例失衡，如工程技术人员配置严重不足等（具体以双方约定的为准；如无约定，以客户的要求为准） 是 1）DL和DL人员配置比例信息 2）提供质量保障方案、措施、人员补充计划等 2 场地变更 产品外包 是 1）详细的外包计划和外包管控方案； 2）新场地认证报告； 3）新场地的质量管理体系和组织构架； 4）导入工厂的具体线体名称； 5）主要设备配置情况； 6）新生产地的3C资质情况（如涉及）； 7）新场地试产爬坡计划和其它相关报告审核 2 场地变更 产品变更至其它厂区生产 是 1）新场地认证报告； 2）新场地的质量管理体系和组织构架； 3）质量保障方案（包含交付保障、产线管控方案、品质监控方案） 4）搬迁计划及PCN认证计划 线体搬移到其它楼层或同一楼层的不同车间环境 是 1）质量保障方案 2）搬迁计划及PCN认证计划 3）关键岗位人员名单 4）线体内部评审报告 产品生产加工与仓储管理（如来料检验、生产、返工、维修、清尾、理货等）场地发生变化 是 1）搬迁计划及PCN认证计划 2）关键岗位人员名单 3）线体内部评审报告 线体于同一车间环境内搬移 否 / 3 线体变更（工艺、设备不发生变更） 新增线体生产新机种（包含外包工厂线体新增及新生产机型和TPI导出） 是 1）增加线体认证的详细原因说明； 2）提供线体平面布局图，详细线体名称； 3）线体管理人员组织结构和品管人员结构图，线体操作人员资质和关键岗位清单； 4）线体主要设备清单和主要性能说明； 5）线体试产计划和产能爬坡计划 6）内部自查报告（包含ESD自查结果） 高端系列产品切换到低端系列产线生产 是 低端系列产品切换到高端系列产线生产 否 / 同系列不同机种产品的换线生产 否 / 4 工艺、设备变更 主要测试工序的增加、删减、顺序调换 是 1）提交工艺/工序变更原因； 2）变更内容、变更前后对比； 3）影响度说明和其它相关报告审核 4）内部自查报告（包含ESD自查结果） 主要生产工序的增加、减少和顺序调换 是 主要生产/测试工艺的优化变更 是 主要生产、测试设备的变更，如印刷机、贴片