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PMC问题诊断及解决思路 ? ?  ——某ODM制造企业供应链计划优化 ?某公司是著名的个人护理以及日用家电ODM制造商，产品设计前卫、智能化程度高，广受消费者欢迎，是多家全球知名消费者品牌的核心供应商。公司实现了全球化运作：全球化供应，跨国多点布局以及产品发往全球各地。为改善公司供应链运作水平，公司启动了供应链计划优化。 ? 公司供应链运作有以下特点： ? （1）???客户多品种多：公司有数百个ODM客户，每个客户的产品品种基本上不重叠，导致品种数量非常多； （2）???需求季节性强：具有明显淡旺季，波峰波谷明显； （3）???供应链管理基础好：公司具有优良的管理传统，信息化应用水平高，技术基础好管理规范； （4）???需求管理水平高：客户基本上都可以提供规范的滚动12周以上的滚动预测，在此之外的临时订单很少，总体客户的需求管理水平高； （5）???注塑环节不确定性大：公司产品大量应用注塑件，注塑环节磨具完好和生产过程质量控制存在很大不确定性，给整个供应链的稳定运行带来巨大挑战。 ? 虽然有上述不利和有利因素，公司供应链管理水平与优秀企业仍然存在差异，供应链运作还有很大改进空间，主要表现在： ? （1）???公司生产模式无法满足客户要求：现有业务要求客户提前6-8周锁定订单，这非常不利于客户应对市场变化，导致部分客户流失，从而影响了公司竞争力； （2）???订单准交率低：公司根