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PAGE 4 编号： 第八项目部专项物资管理办法 （一）商砼 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日 根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为商砼管理办法。 一、商砼管理的阶段划分 1.商砼采购 2.商砼进场验收 3.商砼现场消耗量的控制 二、商砼管理的责任部门 （一）责任部门 项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、作业队 （二）各部门责任分工 项目总工、项目总经、项目副经理 负责牵头各主管部门对商砼管理具