国内外工程项目的管理模式及发展.pdf

国内外工程项 目的管理模式及发展 口口 王 思 功 (万里控股集团，浙江 宁波 315400) 摘 要：介绍了国内外工程项 目管理的形式、内容及其方法。 项 目目标的完成；完成基础工程的设计，负责组织 分析了我国工程项 目管理的现状及与发达国家的差距，并针 EP／EPC的招标工作；完成 ±20％及 ±10％的投资 对国内企业项 目管理方面存在 的问题提出了一些建议。展 估算；负责编制初步设计并取得有关部门的批准；为 望了我国项 目管理的新走向。 业主融资提供支持。在执行阶段，无论是采用 EP+ 关键词：建设工程；项 目管理；PMC方式 C方案，还是 EPC方案，PMC不仅应对设计、采购和 中图分类号：F282 文献标识码：C 建设进行详细的管理，而且还应直接参与试运行、投 引言 料的管理。投料后，PMC要协助业主进行试运行和 性能的考核。 国内外工程项 目管理包括3种形式：一是业主 自 行管理模式，其特征是业主与设计、施工单位直接签 2 PMC管理方式的条件与优势 定合同，并由业主组成相应的机构直接对项 目进行管 PMC是业主的代表或延伸。因此，在项 目前期 理；二是业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方 策划、可行性研究、项 目定义、计划、融资方案，以及 式；三是业主聘请管理承包商模式，即PMC(项 目管 设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中，PMC 理承包商，ProjectManagementContractor)方式，这种 应帮助业主对工程的质量、进度和费用进行控制，以 管理模式由业主聘请管理承包商对项 目进行集成化 保证项 目的成功实施。 管理。在国际上，PMC管理模式的应用较为广泛。 PMC通常用于国际性的大型项 目中，主要有： 1 国外工程项 目管理概况 项 目融资超过 10亿美元且技术含量复杂的项 目；业 主方面包括许多公司甚至有政府部门介入的项 目； 在国际上，当项 目可行性研究完成后，业主并非 直接委托工程公司对各个建设项 目进行总承包，而是 需要得到商业银行或出口信贷机构国际信贷的项 按照一定的程序进行项 目的管理。首先，业主委托具 目；业主不以原有资产进行担保的项 目；由于内部资 有一定实力的国际工程公司对项 目进行全方位的管 源短缺而难于实现的项 目。 理承包；其次，将项 目分成两个阶段进行管理，第一阶 3．我国工程项 目管理与发达国家的差距 段为定义阶段。在项 目的定义阶段，PMC的任务是 代表业主对项 目的前期阶段进行管理，负责项 目建设 在西方国家，项 目管理学科起源于20世纪50年 方案的优化；代表业主或协助业主进行项 目的融资； 代，而在我国，对项 目管理系统的研究起步较晚。 对项 目风险进行优化管理，分散或减少项 目风险；负 1984年，鲁布革水电站在国内首先采用国际招标， 责组织或完成基础设计；确定所有技术方案、专业设 实行项 目管理，取得了良好的经济效益。采用PMC 计方案；确定设备、材料的规格与数量；作出准确的估 项 目管理方式不仅可以增强项 目融资的能力，而且 算 (±10％)，并编制工程设计、采购