上海睿康投资有限公司《三年发展战略规划》.docxVIP

上海睿康投资有限公司 《2013-2015年经济发展规划》 （初稿） 程根林 二0 一三年六月一 0日 “睿康投资”发展战略规划书 规划背景： 上海睿康投资有限公司（以下简称「睿康投资”）于2013年4月初中旬成 立，是一家以金融项口投资为重点，POS机项冃及票务、礼品、企业注册销售、 服务等综合经营为一体的初创型投资股份制企业；为更好在当前金融市场竞争新 态势中求生存、打基础、谋发展，引导企业和员工朝着共同发展目标和愿景迈进， 根据国家《公司法》、公司《章程》及当前实际情况，编制木《规划书》。 指导思想： 以科学发展观为指导，主动对接上海金融中心建设战略，本着有效资源、 无限利用、合作共赢原则，坚持以客户服务为中心、以客户需求为导向、以客户 满意为目的，紧紧围绕企业经济发展实际，着力打造品牌输出、产品销售、优质 服务为一体的企业综合经营格局，并通过优化、创新内部经营管理模式与自身建 设，合理调配企业各方面资源，增强员工综合素质，提升综合竞争能力，促进经 济持续、稳定、健康发展。 3. 规划目标（2013-2015）： 3.1 产品销售目标：（见下附件⑴ 年度 企业规模 总销售额 （万元） 其屮 备注 人员 编制 业务 人员 金融 业务 POS 机 票务 服务 礼品 服务 2015 50 40 3000 40% 20% 20% 20% 按人均年营业额50万计算 2014 30 20 1000 40% 20% 20% 20% 按人均年营业额40万计算 2013 20 15 120 25% 45% 15% 15% 按人均年营业额30万计算 说明 1、 2013年金融业务25%,其中基金业务15%,证券业务10%； 2、 2015年目标含子公司1000万元（营销额）。 3.2 财会利润目标：（见下附件:2） 年度 总额利润 （万元） 其中 员工薪资 备注 金融 业务 POS 机 票务 服务 礼品 服务 升 幅 水平 2015 1000 40% 20% 20% 20% 20% 中档 2014 200 40% 20% 20% 20% 20% 低高档 2013 40 25% 45% 15% 15% 低档 实现收支平衡，略有盈利 说明 1、 2013年金融业务25%,其屮基数业务15%,证券业务10%； 2、 本规划“目标”含子公司上交额。 3.3 企业拓展目标： 经过木《规划书》三年艰苦努力，力争到2017年末，逐步实现企业规模 基本稳定，营销产值年均按50-100%幅度递增，员工收入逐步向上海市同行业水 平靠近，企业基本实现组织规模集团化、产品营销体系化、内部管理制度化、工 作流程规范化。 4. 目标分析： 优势分析： 4.1.1市场优势： 4.1.1.1国内金融市场进入了新的发展时期，为金融业发展注入新的动力。金融海 啸后，国务院出台了《关于当前金融促进经济发展的若干意见》（简称“金融 30条”）。在2009年我国货币政策和银行、证券、保险等金融机构运作经营方 面勾面出多角度的规划蓝图，货币政策、信贷政策更加宽松；加大对民生工程、 “三农”、区域协调发展的支持力度，扩人对农户的小额信贷和扶贫贴息贷款额 度；支持对中小企业融资担保、贴息扶持等，鼓励地方人民政府通过资本注入、 风险补偿等多种方式增加对信用担保公司的支持，等等。 总之，从中央到地方高度重视发展资本市场，鼓励和吸引优质大型企业和 高成长性中小企业发行上市，并加快推出创业板的步伐。这些都为金融业进一步 发展创造了良好的环境和机遇，为金融业发展注入了新的动力。 4.1.1.2近年来经济发展提质增速，经济发展取得很大的成就和巨大发展潜力，为 金融业发展奠定坚实的基础与提供了有利的发展机遇。 4.1.1.3产业结构调整成效明显，为金融业发展提供强有力支撑，为打造新的优势 产业奠定了基础。 4.1.2区域优势： “睿康投资”坐落在世界大都市及国际金融中心城市一上海,为公司金融、 POS机、票务等业务项目开展与对接、资源开发与利用、人才引进与培养提供了 得天独厚先天条件。 4.1.3客户优势： 终端客户及消费群体大多为企业与代理商为主，不直接面对社会民众个人; 同时营销一般为批量项目，成本相对较低（除人力资源成本、差旅成本外，其他 相关成本有限），因此，利润空间较大。 4.1.4资源优势： 公司坚持依托“一证”（华泰证券）、“二基”（御富基金、富由基金）、二 强（汇付天下及东莞美而美）的企业合作共赢发展路子，为企业的做强做久奠定 了牢固基础。 一证： 即华泰证券股份有限公司：成立于1991年，是屮国证券会首批批准的综合 证券商与全国最早获得创新试点资格的卷商2—，成立二十多年来，公司从一个 地方性卷商发展成为全国性卷商，从单一证券公司发展成为集证券、基金、期货、 直接投资和海外业务为一体