浅谈当前电力企业劳务派遣用工存在的问题和风险防范.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈当前电力企业劳务派遣用工存在的问题和风险防范 　　摘要：通过对当前电力企业劳务派遣用工在实践中产生的主要问题进行分析，为电力企业避免用工风险，更好的使用劳务派遣工提供合理化建议。 　　关键词：劳务派遣　存在问题　风险防范 　　1.当前电力企业劳务派遣用工存在的问题 　　为完成企业发展目标，满足企业的用工需要，劳务派遣作为一种节约成本、人事管理便捷、竞争优势明显的用工形式已广泛被很多企业采用，特别是电力企业，许多基层生产经营岗位都能看到劳务派遣员工的身影。但由于管理体制等原因，存在不少问题，导致劳务派遣员工就业稳定性差，工作责任心不强，劳动争议时有发生，在一定程度上也制约了电力企业的发展，主要表现在： 　　1.1劳务派遣员工在电力企业的各类基层生产岗位都在使用，造成管理混乱 　　根据《劳动合同法》，劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。但目前电力企业的许多生产经营岗位都在使用劳务派遣，很难将这些岗位定义为临时性、辅助性或者替代性的工作岗位，并且这些岗位上工作的劳务派遣员工与电力企业的直接聘用员工有可能在工作职责、安全责任、工作强度等方面相差不大，但在工资待遇、职位晋升、技能职称考核评定方面却存在很大差别。 　　1.2劳务派遣员工对电力企业缺乏归属感和安全感 　　电力企业因其工作特殊性，员工的技能技术水平要求较高，对正式员工形成了较为完善的培训管理系统，但劳务派遣员工由于多从事风险强度高或低技术含量的工作岗位，缺少技能培训机会也没有明确的职业生涯规划，造成劳务派遣员工心理失衡。 　　1.3对劳务派遣员工管理制度不健全，易引起争议 　　由于劳务派遣打破了传统的双方雇佣关系，形成了劳务派遣单位、被派遣劳动者、用工单位的三方雇佣模式，造成了劳动用工法律关系模糊，法律责任难以界定，国家也没有关于劳务派遣的单独立法。 　　2.电力企业在劳务派遣用工中防范风险 　　如何规避劳务派遣用工中的法律风险已成为电力企业人力资源管理的重要课题，笔者认为，电力企业在劳务派遣用工中可采用以下几点防范风险： 　　2.1订立合法、有效、完善的派遣协议 　　（1）选择资质信誉良好、合法的劳务派遣机构签订劳务派遣协议，严格杜绝与电力企业的所属单位出资或者合伙设立的劳务派遣单位签订派遣协议。这类劳务派遣单位属于《劳动合同法》所禁止的自派情形。 　　（2）明确约定责任分担及违约责任。 　　劳务派遣协议应包含责任分担方式及违约责任条款。电力企业应与派遣单位明确约定工伤事故、劳动纠纷如何处理，费用如何分摊，一份“责权明晰”的劳务派遣合同是维护双方权利义务的可靠凭证，可以有效地降低电力企业在劳务派遣过程中的法律风险。 　　2.2严格限定电力企业的派遣岗位 　　应对电力企业的派遣岗位进行严格限定，明确规定哪些岗位可以使用劳务派遣员工，对管理岗位、生产技术等关键岗位杜绝使用劳务派遣员工。同时，对于同一工作岗位尽量使用单一的用工方式，尽量避免同一工作岗位上既有直接用工也有劳务派遣用工的情况出现，不“同岗”也就不存在“同酬”的问题，避免薪酬争议。 　　2.3构建和谐企业文化，营造和谐工作环境 　　一要加强劳务派遣员工的培训力度，电力企业的正式员工和劳务派遣员工应不分身份，都有参加各类培训和活动的同等机会，应根据员工的个人特点、能力、兴趣和专业，加强对员工个人发展的指导与规划，重视员工个人职业生涯与企业发展战略的完美结合，让广大员工合理选择职业发展通道，科学做好职业生涯设计，学会自我加压、自我管理与自我提高，以员工的成长促进企业的发展。二是应让劳务派遣员工加入工会，认真听取他们的意见或建议，征询他们对岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。通过谈话，加强沟通，促进了解，增强劳务派遣职工的责任感、成就感和自信心，从而使其充分发挥自身才干，让劳务派遣员工真正参与企业发展，使员工个人发展方向与企业的总体目标融为一体，让更多的人想做事，让想做事的人能做更多的事，提高员工的企业认同感，让他们与企业同呼吸、共发展。 　　2.4加大对劳务派遣员工的薪酬激励 　　（1）要遵循“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的原则，按岗位定薪酬。 　　合理确定劳务派遣员工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，坚持“同岗同酬”的原则，科学划分岗位等级、合理区分工资级别。尽量缩小劳务派遣员工与正式工的收入差距。电力企业由于管理体制的原因，劳务派遣员工与正式职工同样辛勤的为企业发展做出了贡献，但收入、福利保障等方面的差距极大的挫伤了劳务派遣工的工作积极l生。 　　（2）建立长效动态绩效考评机制。 　　由于电力工作的特殊性，对于涉及安全生产的劳务派遣工，要严格控制进入机制和绩效考评机制，多次不合格者应予以淘汰出局，而对于长期表现优秀的实干型人才和有特别才干者，应