基层安全管理执行不力的十大原因.pdf

基 层 安 全 管 理 执 行 不 力 的 十 大 原 因 周晋杭，赵鸿雁 (台州电业局 ，浙江 台州 317000) 从台州电业局安监处历次检查的结果来看 ，总 的工作职责不明确 ，员工的职责范围不清晰，往往 有一些单位对安全生产管理、制度的贯彻落实不到 是接到任务就分摊 ，听话 的就多分一点，不听话 的 位。尤其是基层供电企业 ，安全生产管理的规范化、 就少分一点，没有用合适 的人去做合适的事情 ，导 标准化起步较迟 ，一些遗 留问题迟迟得不到解决， 致人员 “学非所用、用非所长 ”，互相扯皮推诿 ，缺 对上级要求的管理规定执行不力，有 的甚至根本没 乏团队合作精神 ，造成工作效率低下。使得管理制 有执行，这给安全生产造成一定的阻碍和 困难 。 度无法正常、迅速 的执行，致使执行力下降。 1 目标指令不明确，造成日常的安全管理无 目的性 5 日常管理主次不 明、轻重不分 只有 明确 目标 ，日常的安全管理才会有方 向。 各级领导或部 门负责人在 日常的安全管理工作 因此 ，在执行某项新制度或新规定之前，首先要 向 中，抓不住关键，既没有先后顺序 ，又分不清轻重 下级单位和广大职工 明确要达到的 目的，要做什 缓急，眉毛胡子一把抓。成功企业 的先进管理经验 么，要怎么去做。高层领导如果不能清楚地将 目标 表 明，企业 的日常管理应遵循 “二八”效率原则，即 传递给中下层 ，那么各级执行层面就不能正确领会 抓住 20 % 的重点工作 。一般而言，剩余 80 % 的工 和 了解所要执行的指令 ，在执行 中就必然大打折 作效率来自前20 %的重点。只有明晰了重点环节和 扣。只有 目标定位 明确 ，执行层才能把 目标细化 ，并 轻重缓急，才能做到有的放矢 ，才能更好的发挥执 制定出实施细则和时间进度表 ，才能将具体的措施 行效率 。 和量化的指标分解落实，逐步推进 。对于制度和规 6 执行过程缺乏跟踪和监督 定的执行来讲 ，明确 目标既是方向，又是动力 。 许多单位的领导、管理人员往往在工作安排结 2 工作策略不清晰，造成执行过程紊乱 束之后 ，既不去关注，又不去跟踪 ，只是坐在那里 各基层单位要根据既定的 目标 ，确立符合 自身 等结果，这是一种十分错误的做法。因为领导和职 生产实际情况 的工作策略。有明确 的目标，但是没 能管理专职 ，对工作执行过程不跟踪，不监督，或 有清晰而专注 的工作思路 ，今年一个方 向，明年一 对遇到的问题跟踪不到位，就会使 问题 的解决过程 种工作策略，就会使各级执行人员无所适从，这也 延长，导致工作人员消极等待 ，直接影响整体工作 是执行力大打折扣的重要原因之一 。 的进度 ，结果造成执行力大打折扣 。 按照国网公司的要求，安全生产也要实行科学 3 信息渠道不畅通 化、规范化、精细化管理，所 以对所安排的安全工 渠道不畅通包括 2 个方面 ，一是传递 的渠道不 作 ，如对安全检查中所发现的问题整改，对工作票 畅通 。这通常是中层管理者 的问题 ，当高层制定的 的执行和考核等 ，都要实施跟踪和监督 。 政策不利于中层利益 的时候，中层管理者 出于本位