领导力作用的环境因素分析.docVIP

PAGE PAGE 1 领导力作用的环境因素分析 　　摘要：以中外领导力理论研究为基础，本文试图对领导力效能产生影响的环境因素进行分析，这些因素既包括诸如自然因素、文化因素、经济因素和政治法律因素等外部环境，也包括领导者特质、追随者、企业战略目标和企业文化等企业内部环境因素。领导者在提升自身能力的同时，应清楚认识、把握这些复杂的内外部环境因素，适时调整自己的领导方式，选取与环境因素相适应的领导方法，才能使领导力效能取得满意的绩效。 　　关键词：领导力　外部环境因素　内部环境因素 　　1.导论 　　关于领导力是什么这一问题，学者们的意见一直彼此不一，Munson将领导力定义为“士气的创造力和定向力”；Bennis则将其定义为“有权者诱导其下属按其意欲的方式行事的过程”；而Bass认为领导力是“改造追随者，创建可能达到的目标愿景，并清楚明确地告知追随者实现这些目标的方式方法”。造成这些意见差异的一个主要原因是因为领导力是一个复合概念，它是一个涉及领导者本人、追随者和情境的复杂现象。然而，在企业经营过程中，组织的成功与失败往往被简单地归结为领导者个人的原因。笔者认为，领导者个人素质在组织行为中固然起着重要作用，但环境因素对领导力作用的影响不容小觑，在某些情况下其实环境对组织功能的影响要比单个个人（包括领导者）的影响大得多。这种环境因素既包括宏观的组织外部环境，又包括微观的组织内部因素。 　　2.领导力作用的外部环境因素分析 　　2.1自然因素，是指企业所处地域的地形条件、气候条件、动植物资源、矿产资源、水利资源等基本情况，这些要素通常是出自大自然之手，而非人为因素所造就。例如，我国沿海开放城市经济发展所凭借的天然海港、我国内陆省份如山西、内蒙古等地所蕴藏的丰富矿产资源、风力资源等。领导者若能在经营活动中充分利用企业所处地域的自然环境，不仅能使企业具有“地利”优势，还可以将自然条件变成本企业所独具的不可复制的竞争优势。特别是在当今经济快速发展的时代，随着人类对自然资源需求的急剧上升，造成地球上煤炭、石油等不可再生资源储量的减少及其产品价格的上升，会给过度依赖这类资源的企业带来威胁。若企业能尽早认识到这种客观存在的自然因素，加大对利用太阳能等永久性资源产品的研制，以替代石油、煤炭，企业就会将这种危机变为开发新产品的契机。反之，忽视客观存在的自然因素，企业难免面临被淘汰的命运。 　　2.2文化因素，指的是人类在长期社会生产活动中所积累的并世代传承的经验、知识和对环境的认识，表现方式包括人类的价值观、道德、信仰、风俗、习惯等方面，体现了一个社会的文化传统和意识形态。不同民族、不同国家乃至同一国家的不同地区都有其独特的文化特色，企业领导者必须充分认识到文化差异性，将这种差异性融入到企业经营战略之中，生产符合目标市场风俗习惯和文化特色的产品，才能为当地市场所接受。美国快餐连锁公司肯德基（KFC）之所以在中国市场越做越大，占据了中国快餐行业的霸主地位，除了其精细而严格的管理制度外，很重要的一个原因就是肯德基善于挖掘中国人的饮食文化和饮食习惯——中国人以午餐为正餐、早晚餐均为辅餐，并讲究荤素搭配，营养均衡。正是基于对这一饮食习惯的深刻理解，肯德基灵活地将其运用到经营战略之中，在早中晚三个时段供应不同的食品；并且针对中国人的口味，大胆创新，开发出为中国顾客所接受的中式餐点。相反，中国的有些企业在进军海外市场时，在资金和设备等硬件上都准备得很充分，可是却缺乏对当地文化因素的充分认识，结果导致经营的失利。这样的例子比比皆是。 　　2.3经济因素，即影响企业经营活动的一个国家或地区的宏观经济状况，主要包括经济发展状况、经济结构、居民收入、消费者结构等方面的情况。领导者要想带领企业获得经营上的成功，必须对企业目标市场的宏观经济状况有着比较全面而清楚的认识，特别要对目标消费者的消费结构和消费习惯有一个比较客观的评价，并将其合理地运用到企业营销战略之中，这样企业的产品才能为消费者所接受，赢得竞争优势。尤其是在当今经济全球化时代背景下，企业要谋求发展，不仅要做好国内市场，而且要充分挖掘国际市场的商机，这就更需要企业领导者要及时把握国内外市场经济发展状况，合理配置资源。 　　2.4政治法律因素，指企业所处国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响企业领导者的决策和企业的经营行为。国家推行的能源政策、物价政策、财政政策、货币政策等，都会对企业经营活动带来直接影响。 　　3.领导力作用的内部环境因素分析 　　内部环境指的是企业内部对经营活动和领导力效能产生直接或间接影响的各种因素，包括领导者特质、追随者、企业战略目标、组织文化等方面。 　　3.1领导者特质，即领导者本身所具有的素质，包括性格、素养、领导风格等方面。领导者特质是构