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浅谈新形势下如何加强班组建设-精品资料 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 　　摘要：提高石油企业的油田管理的班组建设是提高其管理水平的一个重要内容。同时也是提高企业市场竞争能力的重要方面和要求。针对班组的相关的管理和建设主要包括团队精神的培养、完善的管理制度的制定、安全管理、班组长和相关人员的选任以及现场的管理等方面。加强石油企业内部的班组管理，才能真正为石油企业的发展提供坚实的基础。 　　关键词：班组建设；石油企业；新形势；关键环节； 　　Abstract: improve the management of petroleum enterprise of oil field team construction is to improve the management level of an important content. And improve enterprise market competition ability important aspects and requirements. In view of the related management team and construction mainly includes the cultivation of team spirit, the establishment of perfect management system, safety management, supervisors and the selection of related personnel and on-site management, etc. Strengthening enterprise internal team management, can truly provide solid foundation for petroleum enterprises development. 　　Key words: team building; Petroleum enterprise; The new situation; Key link;. 　　TM41 A2095-2104(2013) 　　一个企业要想保证其内部人员能够正常有序的工作，就必须考虑到企业中每个组成部分的班组。只有搞好了企业最基本的基层组成部分，才能保证企业各个环节能够正常有序的进行下去。而对于像石油化工这种大型的企业来说，所有相关的政策基本上都是具体到每个班组的。所以必须加强班组的基层管理建设，通过落实好基层的管理来为整个企业服务。 　　一、完善班组选配制度，提高班长素质 　　作为班组的主要领导者班长来说，本身肩负着重要的管理职责和任务。所以选择合适的的组长是十分重要的。通常情况下，任务组织的实施进行、对于组员的分配、该组工作目标的制定、成员之间的沟通以及该组的实现目标制定等一些具体情况都是在组长的带领下进行的。而面对这种全局性的决策是要求组长必须具备较强的知识技能 、思维模式、创新精神以及领导能力的要求。所以要进行班组的建设和改进，提高组长的素质和能力是很重要的。 　　选择合适的组长主要考虑是否具有相应的操作技能、责任心、管理组织能力、年龄状况以及相应的文化程度等方面综合考量的。班长只有具备较强的组织协调的能力才能保证整个组的任务能够顺利的进行下去。对于组长对于班组中的每个成员的能力都十分的了解，才能按照工作的进度以及具体的情况进行安排。同时组长只有具备相应的创新能力才能保证在顺利进行情况下，带领成员不断创新，为企业的发展带来更多的利益。 　　对于组长可以定时的进行民主评测、动态管理、择优竞聘以及选拔使用。同时对于班长进行培训，提高班长的管理水平，加强各个组之间的管理和交流，不断探索新的形势下班组管理的办法，同时定期给员工进行思想的沟通。也可以通过提高奖金和津贴的方式来带动班长的管理能力和责任心。 　　二、提高团队之间的合作精神，提高员工的责任心 　　作为企业组成的基本细胞员工，其工作的顺利进行以及稳定是保证班组提高效益的重要保证。同时每个员工之间的相互团结与合作也是十分重要的。每个员工可以在班组中尽情的展示个人的工作能力与水平，实现自身的价值，但是更重要的是在保证个人工作的同时，一定要协调好个人与其他组员之间的联系与合作。只有这样才能提高整个班组的工作能力与水平。 　　每个组员都应该服从班长的管理，在整个企业实施计划的带动下，明确自身的职责，按照科学规律进行工作。定期对员工进行