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PAGE PAGE 1 谈如何做好高速公路项目成本管理的改进及对策 　　摘要：本文主要阐述了对高速公路项目及其特征做了介绍，对施工项目成本构成及划分作了介绍，分析了高速公路施工项目成本的影响因素。对高速公路施工项目成本管理的发展现状进行了分析，就当前高速公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步的阐述。并对高速公路项目成本管理所存在的问题，提出了改进措施和对策。 　　关键词：高速公路成本管理；成本管理的方法；改进；控制 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号： 　　1前言： 　　随着高速公路体制改革的不断深入，铁路、水电等大型企业争相进行高速公路建设市场，这使得施工企业市场竞争日益，对高速公路施工企业的经营、管理和施工能力提出了更高的要求。面对这样的市场环境，在没有行业保护的情况下，施工企业只有在高速公路工程项目的建设中做好成本管理，在保证施工质量的前提下提升利润，才能增加企业经济效益，实现可持续发展。在高速公路工程施工过程中，成本管理与控制是工程项目管理的主要措施之一。所谓工程项日成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发乍的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的系统过程。对于高速公路施工企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。 　　2高速公路成本管理现有问题分析 　　目前，高速公路工程项目成本管理中还存在成本管理意识差、对工期、质量、成本之间的关系处理不力、非生产性开支过大等问题，这些问题的存在使得施工企业项目成本居高不下。 　　成本管理意识差 　　工程项目的成本控制，是在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。可见，高速公路工程项目成本管理要靠工程财务、管理、技术、材料物资等部门合作完成，但是以往，很多施工单位没有充分认识高速公路建设成本管理的重要性和特点，只是简单地将成本管理责任归于项目合同计量部以及财务部门，而忽略了技术部门、材料部门、物资部门和协调部门等的项目成本管理责任，表面上施工单位各部门各司其职，实际上却没有调动全员参与工程成本管理与控制工作的积极性，更无法真正实现对项目成本的有效控制。 　　对工期、质量、成本之间的关系处理不力 　　在日益激烈的高速公路建设市场竞争中，施工企业强化成本控制、增加经济效益是大势所趋，但是如果忽略了对高速公路工程施工质量和工期的管理，施工企业仍然无法在市场中得到可持续发展。前些年，由于市场环境的变化，加之施工企业成本管理水平有限，很多施工单位成本失控、出现严重亏损的问题，成本控制成为项目管理的重中之重。但随着政府政策的改变和市场环境的逐渐稳定，质量、安全管理已经重新成为高速公路工程建设管理的重点，因而施工企业需要紧跟市场形势的变化，强化对工程质量、安全的管理。另外，工程施工进度是影响工程成本的重要因素，但盲目加快工程进度又会影响工程质量，增大安全危险系数，增加额外的工程成本，因而合理控制工程工期也十分必要。可见，只有妥善处理工期、质量、成本之间的关系，统筹兼顾，才能均衡发展。 　　非生产性开支过大 　　高速公路工程建设中，非生产性开支的增一方面是因为施工规模的扩大、员工工资的增加和施工企业生产经营领域的扩张，这些客观问题使得施工企业管理费用、工程管理费用、工资支出及其他附加费用不断增加；而另一方面，非生产性费用的增加与高速公路工程项目财务管理不到位、支出控制不严格等也有一定的关系。 　　高速公路成本管理改进对策 　　为了解决高速公路工程项目成本管理中的现有问题，切实提高高速公路项目成本管理水平，控制好工程成本，提高投资收益，应结合工程特点以及以往的经验和教训，分阶段采取针对性的改进对策，根据高速公路工程施工特点，笔者在此分投标签约、施工准备、施工和竣工验收四个阶段来提出相应的高速公路成本管理改进对策。 　　投标签约阶段的成本管理 　　投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目现场情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。首先，施工企业应充分了解高速公路工程项目相关信息，并对业主的机构设置、行业信誉、资金保障等进行全面的了解；其次，要了解工程公路建设项目的主要内容，明确工程性质，再决结合企业本身条件决定是否参加竞标。决定参加招投标后，企业应结合招标文件，复核工程量清单数量，另外要根据工程所需的人员、机械、材料，以及拟投标项目所在地