国有施工企业人力资源管理探究.pdf

作为国有企业。要在市场竞争中生存与发展．就必须重视 应的岗位上来。 人力资源管理。然而国有施工企业现在普遍存在着人力资源 2．人力资源的培养与开发。成功 结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科 的企业领导层都十分重视对人力资源 学地做好人力资源的开发和管理．已成为国有施工企业亟待 培训的投入。他们认为，只有人力资源 解决的问题。 的潜能得到开发。素质得到提高。企业 一、目前人力资源现状 才会相应得到开发和提高。作为人力 1．国有施工企业内部人力资源结构不合理。改革开放后． 资源流失比较严重的国有施工企业． 国有施工企业员工总体素质偏低的情况有了很大的改善．但 更是要重视人力资源培训，舍得投入． 与国际一流企业相比仍有不小差距。人力资源结构不合理，普 建立并完善培训与用人相结合的机 通型员工相对富余。高素质的人才匮乏。人才流失严重．使得 制．真正把人力资源转化为人力资本． 国有施工企业人才的总体素质令人担忧． 才能确立科技和产业优势。 2．缺乏高素质的经营管理人才。缺乏高素质的经营管理人 3．人力资源的考评与激励。要特 才是国有施工企业的一个通病。国有施工企业管理者大多是 别注意在人力资源的选拔、绩效考核 技术起家，往往重技术、轻管理．导致有能力的经营管理人才 等方面应用科学方法和信息化手段。 被埋没．而一些人却通过“关系”占据管理岗位．使管理部门 建立科学的绩效考核体系。使激励更 成为清闲之地。 加有效和充分对工作绩效加以考评． 3．人力资源流失严重。随着市场经济体制的建立和人才主 并与个人收入挂钩．激励机制可以使 体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。国有企业的人力资源 员工清楚认识到自己在企业中的价值 大量流失的同时，缺少补充，成为严重的问题。人才流失不仅 所在。吸纳人才。实现人力资源的合理 使企业人力投入得不到回报．而且重新招聘、培养的成本也很 配置。 @孙照东 高，还可能造成商业机密外泄等后果。因此，人力资源的大量 主要有以下几种激励方式：一是 流失。会直接削弱国有施工企业的竞争力。 薪酬激励。通过工资、福利以及股权等 二、制约人力资源开发的因素 方式．让薪酬与绩效挂钩．激励员工积 1．企业人力资源管理观念落后。仍存在着：对人力资源的 极性．让他们感到个人利益与企业整 理解存在片面性．缺乏科学的人才观：将现代的人力资源管理 体利益息息相关．愿意为企业整体利 和传统的人事管理混为一谈．未能建立起有效的人力资源开 益服务。二是精神激励。对员工尊重、 发与利用的投资、保障体制。 理解、信任和关爱。有效培育员工对企 2．缺乏合理的淘汰机制．国有施工企业的突出问题是冗员 业的忠诚和信任度。三是事业激励。要 过多与结构性矛盾并存。由于受计划经济体制影响．国有施工 创造机会和条件保证各类人才能够施 企业普遍存在富余人员多．劳动生产率低。人工成本居高不 展才华，满足其对专业领域的成就、名 下．以及缺乏熟悉市场经济的高素质经营管理人才和复合型 声、荣誉以及相应的地位的需求。四是 人才的问题。 企业文化激励．树立带有本企业特征 3．缺乏科学的激励机制。国有施T企业往往忽视人力资源 的经营哲学理念。建立与价值标准、行 专业技能的发挥．只注重以专业技术作为提升行政管理领导 为准则、基本信念、风俗习惯和传统相 国有施工企业人力资源管理探究 的依据。对企业来说，管理人员和技术人员在素质和能力结构