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2019-06-14 发布于湖北
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基于3新4ppm水平的质量控制探究

应用研究基于3.4PPM 水平的质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质量控制研究质质量量控控制制研研究究，张爱文; 2 陈俊芳; 、上海交通大学安泰管理学院，上海；、山西财经大学工商管理学院，太原 ; 277752 2 7B777:6 摘要：六西格玛理论的实践给摩托罗拉等世界著名公司带来了巨大经济效益，其重要性已引起 ?C 包括我国在内许多行业的广泛重视。然而在一些文献中对六西格玛概念及基本参数的解读存在误区。有鉴于此，文章以严谨的数学推理并借助计算机专用软件，准确界定和修正了一些数值上的错误。在此基础上，还导出一组线性回归模型，简化了对不同西格玛管理水平的判定程序，为六西格玛管理理论在我国各领域的推广应用提供了便利条件。关键词：六西格玛；；质量控制 DD! 年内成倍增长，大大提高了公司的生产与盈利能力。引言时任通用电气首席执行官（）的杰克·韦尔 @A /=0年，美国的摩托罗拉公司率先倡导了“六西奇意识到“从大的方面来说，六西格玛是关于质量控格玛”管理标准。然而，由于历史的原因，“六西格玛” —（其实际作制和统计数字的。乍看起来是这样—— 标准最初没能在摩托罗拉得到很好的实施。与之相用）却又远远不止这些。最终，它通过提供对付难题反，美国通用电气公司（）在引入“六西格玛”标准的方法，能够使领导层把工作做的更好”。于是在 ? 后取得了成功。惨痛的教训促使摩托罗拉的领导者年月，公司在博卡隆重推出了一项被称