行政转正工作总结.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
--- -------- 加入贵公司已经两个月了,任行政助理一职,虽然之前有过一 些相关的工作经验,但 “不在其位 ,不谋其政 ”很多事情都是跟想 象的不一样。 两个月的时间很快 过去了,在这两个月里,我在公司领导及同事们的关心与帮助 下完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 这 两 个 月 的 工 作 总 结 主 要 有 以 下 几 项 : 1 、 专 业 知 识 、 工 作 能 力 和 具 体 工 作 。 公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行 政工作比较琐碎,每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事 务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工 作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工 作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职 工作。 在这两个月中,我本着 “把工作做的更好 ”的目标,积极的完成了以下本职工作: (1)办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作 ; 工 作 区 域 的 卫 生 管 理 及 执 行 ; (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等 工作,并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查 阅;  公(4)司车辆的违章及用车情 况的管理  ;  (5)协助好行政经理做 好公司的人事工作:招聘,新员工入职的手续及物品发放工作, 和各项安排 ;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料, 便 于 人 员 的 合 理 安 排 及 月 末 的 考 勤 工 作 ; (6)每星期对考勤进行统计、公布,每月准时上缴员工考勤情况 ; 办 公 耗 材 及 办 公 室 及 后 勤 用 品 的 申 购 以及 领 取 工 作 ; (8)后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换 ; 认 真 地 做 好 公 司 领 导 及 行 政 经 理 交 办 的 其 它 工 作 。需 要 学 习 并 实 践 的 工 作 , 总 结 如 下 : (1)加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验 ; 网 上 人 员 的 招 聘 、 筛 选 及 面 试 通 知 等 工 作 ; (3)加强文字功底 ; 加(4)强其他公司所要求的能力要求等。 、工2作态度。 认真遵守劳动纪 律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成。 3 、 工 作 质 量 、 成 绩 、 效 益 和 贡 献 。 在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成 各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率 高,同时在工作中吸取经验,使工作水平不断的进步,为公司 及 部 门 工 作 做 出 了 应 有 的 贡 献 。 总结两个月的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方 面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏,卫生清洁工作 做的还不够细心,监督工作没有做到位,缺少与同事沟通,未 能反馈员工的意见,会议记录不详细考勤统计不够细心,做事 缺少主动。还有其他工 作也存在很多的不足。这都 有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学 习各项政策规章制度及管理技能,努力自我完善,希望能为公 司的发展做出更大更多的贡献。 在这两个月的工作学习中,我 也有一些自己的看法和建议 (纯熟个人想法 ): (1)建议将行政部 和财务部划分清楚,我建议将属于行政部的工作跟财务部明细 分清,后勤方面的管理混乱,管理模式跟之前没有行政部差不 多。 (2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工 1-2 个 月的工资的规定 (压力越大弹力越大 ),建议确定培训费用,规定 分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训费用,在本单 位服务一年以上返还,不足一年的就当作赔偿 本单位的培训费用。 (3)建议增加员工福利,车间计件,虽然上 不封顶但人的能力有限,想留住老员工就得肯下资本,除了正 常工资外,还要提供一些福利待遇。例如:在本单位工作满一 年且遵守纪律的每月发放工资的 %作为老员工津贴,三年以上 的发放 %........五年以上的发放 %逐年增长 (打工就是为了赚钱, 提升工资外奖金是很重要的,在企业能承受的情况下 )。一个企 业就好比一个金字塔,金字塔的大小跟稳固就得看员工篇二: 行 政 前 台 转 正 时 工 作 总 结 行 政 前 台 转 正 时 工 作 总 结 为期 3 个月的试用期已经告一段落,在综合管理部的行政前台这一岗位 上,我学到的不仅仅是工作上的一些知识,更多的是如何做人做事。由于刚大学 毕业 ,对我而言工作经验无疑是欠缺 的,非常感谢公司提供给我的机会,让我学  习让我成长。  3 个 月以来  ,在行政前台这一岗位上  ,我完成了多项工作事件  ,但主要 工作事件如下

文档评论(0)

明若晓溪 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档