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2S—整顿 将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放! 整顿 2S—整顿 目的 a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 2S—整顿 每个物品都有一个放置的地方 每件物品都放在它应该放置的地方 2S—整顿 关键1 可视化管理:什么,哪里,多少 2S—整顿 关键2 标准化 操作标准化 整 顿 管理标准化 2S—如何实施2S 第二步:标识地点 第一步:确定合适的物品放置地点 2S—确定合适的物品放置地点 使用频次 同时使用的工具 放置地点的大小 合并“同类项” 根据“功能”或“产品”放置 3S—清扫 去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的 清扫 先彻底大扫除 然后日常化 3S—清扫 目的 a.减少伤害。 b.保证品质。c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。 3S—清扫 清扫=检查 发现不正常现象或 是细微的质量问题 确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方法 准备工具 清扫 4S—清洁 制定并规范行动的标准 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 清洁 4S—清洁 目的 a.提高品服务b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象 5S—安全 遵守各项规章制度,消除事故隐患并排除险情 安全 5S—安全 目的 保障员工的人身安全以及生产的 正常运行,减少经济损失。 6S—素养 形成合理维护正确程序的习惯 素养 6S—素养 素养 a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所 。 7S—节约 目的 养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育 减少企业的人办、空间、时间、库存、物料消耗等因素 定义 8S—学习 目的 使企业得到持续改善,培养学习性组织 深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主 管学习,学习长处从而完善自我,提升自己综合素质 定义 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 8S 管 理 培训 哪些公司是世界级的公司? 大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的? 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。 环境清洁有序所具有的优点 自我提升 质量 安全 视觉控制 客户良好印象:推销员 成本节约 标准化的推进者 轻松愉快的工作环境 8S 8S 起源 1955年,日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的8S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 8S(基石) Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 支柱 现代企业之屋 企业方针、目标 8s是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 什么是8S ? 广义概念 什么是6S ? 3 狭义概念 1S :整理 2S :整顿 3S: 清扫 4S: 清洁 5S 安全 6S 素养 7S 学习 8S 节约 1S—整理 不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 整理 1S—整理 目的 a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压 d.创造清洁的工作场所 1S—整理 处理原则 需要的物品 需要的数量 需要的时间 1S—整理 区别“需要”和“不要”的原则: 处置方式: 是否有用 是否经常使用 数量是否过多 就近放在工作区域 清除出库 放在仓库 无 有 是 1S—存在问题 不知道如何区分“需要和不需要” 对浪费视而不见 1S—哪些是不需要的物品 有缺陷的或是过量的库存 过时的或损坏的设备、工具等 破旧的用具 过时的印刷品 …… 可编辑 可编辑
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