宝城物业公司人力资源管理制度rs01.docVIP

宝城物业 人力资源管理制度 受控状态 普通 编 号 RS01 第一章 总则 　　第一条 目的 　　为规范本公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合本公司发展的需要，特制定本制度。 　　第二条 适用范围 　　本制度适用于本公司所有人力资源管理工作。 　　第三条 制定原则 　　1.以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源。 　　2.发扬民主，接受监督，各项制度制定均需符合国家和地方相关法律法规标准。 　　3.以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。 　　4.坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。 　　第四条 工作内容 　　1.招聘与配置。 　　2.培训与开发。 　　3.绩效管理。 　　4.薪酬与福利。 5.劳动关系管理。 6.绩效考核。 7.差假。 第二章 招聘与配置 　　第五条 招聘条件 　　在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为本公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。 　　第六条 员工招聘基本原则 　　1.实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。 　　2.应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 第七条 员工招聘程序 1.制订招聘计划，根据实际需求选择内部或外部招聘。 2.发布招聘信息。 　　3.获取应聘人员的信息资料。 　　4.资格审查及初步甄选。 　　5.初试。 6.复试。 7.体检。 　　8.录用。 　　第八条 员工配置程序 　　1.岗前进行入职培训，合格者录取试用，不合格者给予一定时间重新培训，培训时间最长不超过3个月，仍不合格者予以辞退。 　　2.被录用的人员，在规定期限内向本公司提交身份证、学历及学位证明、职称证书、体检报告等个人有效证件复印件，同时提供原件以供验证。 　　3.填写《员工基本情况表》。 　　4.提交个人近期免冠彩照2张。 　　5.以上资料经本公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后到用人部门报到，并从当日起成为本公司试用员工。 　　6.新入职员工试用期，劳动合同期限三个月以上不满一年的的，试用期不会超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不会超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不会超过六个月。同时，本公司与同一劳动者只会约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，本公司不会约定试用期。 　　7.试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者可获得提前转正；品行和能力欠佳不适合岗位工作者本公司可随时停止试用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 　　8.本公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过1个月。 　　9.员工转正程序按照员工个人提出转正申请，用人部门出具试用期考核意见，报总经理审批，办理员工转正手续的步骤进行。 　　10.员工转正后，本公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 　　11.劳动合同到期之前一个月，本公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素决定是否续签合同。 第三章 培训与开发 　　第九条 员工培训开发的目的 　　1.为每一位员工提供公平的培训机会和发展空间，做到本公司发展愿景与员工职业规划紧密结合。 2.进一步开发人力资源，提高员工整体素质，培养为实现本公司的共同目标而全力以赴的员工和团队。 　　3.培养具有卓越领导能力的管理者和优秀的专业人才。 第十条 培训开发方式 　　1.入职培训，是对新进人员实施的岗位培训，内容包括本公司简介、组织架构、核心价值观、经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。 　　2.专业培训，本公司根据工作需要，编制培训内容，定期或不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包括职务、岗位应具备的专业知识、工作技能、管理技能及团队建设技巧等。 　　3.管理培训，内容包括现代领导者需掌握的规划、组织、领导、控制等管理知识以及行业发展的方向、趋势等。 　　第十一条 培训开发方法 　　1.培训开发以内部组织为主，本公司鼓励员工自我学习，自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。 　　2.本公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，本公司为每个员工建立培训学习档案，将内部培训的课程考试成绩记入个人培训档案，为晋职、调薪、年度考核提供依据。 　　第十二条 员工在培训中的责任 　　1.积极参加本公司组织的各类培训。 　　2.努力提升自己的能力，有效地将