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清洁 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观,使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。 目的 1、将清扫工作细微化、洁净化。 2、进一步发现改善点。 做法 1、日送检,将清洁点用标签标示。 2、减少不良标签,达到清洁目标。 3、评比竞赛,相互推进 举例说明 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 效果 ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 ●现场时刻保持美观状态 ●维持前3S的效果 清 洁 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话,那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫,并维护清洁的状态,上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤(3S)的效果,也是它的结果。每个人都要带着自发意识,而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境,除了员工感觉干净卫生,充满干劲之外,更可以借此提高产品质量和公司的形象。 节约将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态. 目的 1、工作场所一目了然。 2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。 3、为工作环境清洁打基础。 做法 1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。 2、规划放置位置法(不超高、不低)。 3、整齐摆放物品放置标志卡。 注意:定位之后要明确标识. 用完之后要物归原位. 举例说明 安全将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态. 目的 1、工作场所一目了然。 2、用时即取,消除寻找时间提高工作效率。 3、为工作环境清洁打基础。 做法 1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。 2、规划放置位置法(不超高、不低)。 3、整齐摆放物品放置标志卡。 注意:定位之后要明确标识. 用完之后要物归原位. 举例说明 主动 清洁需要自发地、主动地进行! 素养通过上述4S活动,让每一位员工养成良好的习惯,并且遵守各项规章制度,做到“以厂为家,以厂为荣” 目的 1、培养追求完美的习惯。 2、营造团队 精神。 做法 1、教育员工,将员工环境美做为自己爱净、爱美的表现方法。 2、教育员工以先进为荣,落后为耻,要不甘人后。 3、建立各种共同遵守的规章制度 4、将各种规章制度目视化 5、对违犯规章制度的要及时给予纠正 6、推动各种精神向上的活动 举例说明 素养举例 素养是7S的重心。因此素养不但是7S的最终结果,也是企业经营者所期待的最终目的。因此,如果企业中的每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度。那么企业的各项管理工作,都将很容易地得到贯彻落实下来,并取得成效。通过前面的四个步骤(4S)可以让员工在无形中养成好的整洁习惯,进而提高自身的品德素质。 7S关联图 第一个S 整理 区分“要”与“不要”的东西 第二个S 整顿 第三个S 清扫 第六个S 清洁 将需要的东西定位放置 将不要的东西彻底清扫干净 时时保持美观、干净 第七个S 素养 使员工养成好习惯遵守各项规章制度 人 地点 物品 第四个S 安全 第五个S 节约 來自 中国最大的资料库下载 7S推进层次图 整理 整顿 清扫 清洁 素养 1创造空间 2尽地之利 3场地利用 安全卫生 现场美化 最 终 目 的 人 心 美 化 节约成本 7S与PQCDSM的关联 (P)生产性 (Q)品质 (C)降低成本 (D)交货期 (S)安全 (M)士气 生产性是指相对于投入的产出。表现为相对于产出的效率。 7S可以缩短“寻找”时间,可以产生缩短生产准备时间,从而达成劳动时间的短缩。 可以增加客户的信赖度,提高产品的附加价值。 可以减少材料浪费,材料费用的降低相当于单位产品成本的降低。 生产性与7S 品质与7S 品质与7S有着最密切的关系,7S的水平就是工厂、职场的品质水平。 正确遵守作业标准就是:使用规定的材料、工具、计量仪器及正确的作业标准等。 机器、模具未维护保养、彻底清除杂物精度无法保证,直截影响产品品质。 灰尘、杂物多,影响品质。(吸塑车间、手套箱、VCD厂等) 未进行彻底的整理、整顿,良品、不良品易混,引起误送。 降低成本与7S 仓库的7S水准低下时,保管项目(在哪里、什么东西、保管多少)不明确,出现该保管的没有保管,明明有存货而说成无,这样的话会带来无用的材料、部品的购买。 生产工序提高其材料利用率,机器、模具做到预防为主,
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