课件：S管理基础培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 5S的实施步骤一——整理 改善和增加作业面积； 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； 消除管理上的混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约资金； 改变作风，提高工作情绪。 * 5S的实施步骤一——整理 请检查工作环境: 是否有不需要用的东西堆在那里? 桌面/地面上是否有不用的工具、零件或材料? 是否所有不需要的都已清理、分类、标识并放好? 是否所有的设备、工具和其他办公用具已分类放好? 是否有不用的纸张和文件躺在那里? 是否有两样相同的东西放在一处，但实际只须用一个? 区别要与不要的东西，保留有用的东西，移走不需要的东西。 思考：哪些是可以扔掉的？哪些可以放在仓库 5S的实施步骤二——整顿 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 5S的实施步骤二——整顿 请检查工作环境: 主通道、过道和物品存放点是否已标识清楚? 所有的工具和办公设备是否已划分区域，固定位置？ 是否所有的物料总是堆成恰当的高度? 在灭火器旁边是否有物品堆放? 地面上是否有任何垃圾或障碍物? 工作报告是否有明确的地方存放? 对剩下的东西组织规划，作好安排和标识，以便于取用。 整顿的步骤：分类、定位、加标识！ 5S的实施步骤三——清扫 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工； 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养； 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 5S的实施步骤三——清扫 请检查工作环境: 主通道、过道和物品存放点是否已标识清楚? 所有的工具和办公设备是否已划分区域，固定位置？ 在灭火器旁边是否有物品堆放? 地面上是否有任何垃圾或障碍物? 工作报告是否有明确的地方存放? 所有的信息是否都有效吗？更新了吗？ 清洁剩下的东西! 每天清扫 清扫就是仔细的检查! 5S的实施步骤四——清洁 工作环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证身体健康，提高工作热情； 物品要清洁，本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等； 不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人； 要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。 5S的实施步骤四——清洁 请确定清洁的要求： 保持一个“整理”、“整顿”和“清扫”都得以维持的状态 给每个人分派责任，以执行这些程序 将“整理”、“整顿”和“清扫”纳入日常工作内容，成为每日的习惯。 检查“整理”、“整顿”和“清扫”的执行和维持情况。 对于“整理”、“整顿”和“清扫”，您有设定标准、程序和指定责任吗? 维持整理、整顿、清扫后的局面，使人觉得整洁、卫生。 建立清洁的标准 5S的实施步骤五——素养 形成制度，养成习惯，养成能够正确的执行所决定事情的习惯。 环境卫生、日常工作、服务水平、业务技能。 公司制度和行政通知。 会议决议的执行度。 5S的实施步骤五——素养 请确定素养的要求： 您有没有一个每日检查的顺序？ 有没有坚持执行? 您的工作订单报告是否在恰当的时间正确地完成? 大家都执行这些制度吗？ 是否有的条目经常得不到执行? 让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯 遵守您与团队定下的制度!。养成习惯，您就不会忘记! 5个S的关系 4. 清洁 — 设立标准，培训和维护 5. 素养 — 养成习惯，坚持不懈，持续改进。 整理 整顿 清扫 5S的效果 １．提高工作效率 5S活动效果 整理、整顿→ 避免盲目寻找 物品杂乱的抽屉 物品分门别类的抽屉 5S的效果 ２．提高品质、确保交货期 5S活动效果 ② ③ 整理，整顿→防止混入次品 清扫→防止混入异物，保持设备精密度　　　　　　 设备脏乱，油漆脱落 设备有进行清扫，彻底的维修 ?确保零部件 ?减少设备故障　　　　　　　　　 5S的效果 3．降低成本 5S活动效果 ② ③ 减少材料、设备人力资源、场地等各项成本。 没有整理、整顿的仓库 整理、整顿后的仓库 5S的效果 4．确保安全 5S活动效果 ② ③ 划