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其它管理理论 领导素质及人力资源赛马机制 SST市场链体系 “休克 鱼”理论 着眼于市场竞争，海尔提出的“三只眼理论”和“浮船法” 海尔并不是完美的！ 企业目标计划有高层制定 优点：有利于管理层尽快的实现企业发展意图 缺点：第一、对管理层依赖过高 第二、OEC定制计划制度缺乏灵活性 有效地驱动系统 优点：员工积极性高、促进企业人才流动 缺点：比较苛刻，加速度问题，重要岗位离职率问题 海尔需要不断发展 海尔管理模式与当前发达国家管理模式还存在不小的差距 如员工参与决策、团队合作较欠缺 严格的制度能否真的体现人性化有待观望 对中国企业的启示 其一,“OEC”管理蕴含着持续改进管理的思想,企业在实施时要持之以恒,长期坚持才能得效果。 其二,学习海尔，关键是要学习海尔的管理思路，而不是学习海尔的具体做法。 其三,严格的执行是能否成功实行“OEC”管理模式的关键。（严、细、实、恒）结合本企业实际，下大功夫真抓实干。 对我国企业管理的思考 学习日美 制度化与弹性化 做大与做强 人性化管理 创建我国企业管理模式 双头鹰式管理 政府 市场 前提 文化基础 国情基础 管理内容与范畴 创新性、前瞻性 联想集团的管理模式 “娃哈哈”企业管理模式 海尔集团的管理模式 美菱模式 美菱模式 ? 管理创新是美菱创新企业文化的基础。在管理上，美菱先后推出了“质量双向控制法”、“三维动态目标管理”、“科技驱动型成本管理”等一系列创新的企业管理法，管理水平不断迈上新台阶。在降低成本的同时，提高产品的技术含量。美菱的管理模式荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。 三维动态目标管理 ? 三维动态目标管理是美菱集团这家企业经过长期酝酿、大胆实践、稳步提高后全面推出的。 “三维”：人、事、物 “目标”：明确的工作责任和考核目标 “动态”：所有的人、事、物均处于受控状态，最终形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目标步步高”的有序控制体制。 三维动态目标管理的组成： 1. 基础工程 2.“法律”保障 3. 运作程序 4. 检查控制 5. 激励机制 三维动态目标管理 基本特征： 1、按照写的做，按照做的写 2、对所有系统实行天天清制度 3、是受控状态精确到每个人，每件事 意义： 三维动态目标管理形成的特点体现出管理的制度化、规范化、数据化，同时加上全程即时控制，进而全面精确控制企业运营的全过程。 联想 (lenovo) 集团 联想集团自1984年创办以来，由当年中科院计算所20万元人民币的投资，发展到2008年,联想度已跻身全球财富500强, 销售16,788(百万美元)。凭借其优先的技术、易用的功能、个性化的设计及多元化的解决方案，占据着中国电脑市场份额的第一位置，并在2005年完成对IBM个人电脑事业部的收购，标志着新联想已经成为具有全球竞争力的IT巨头。 在企业发展过程中，联想集团提出的“大船结构”管理模式，使集团产生了1+12的总体效益。“大船结构”这种模式的主要特点是“集中指挥，分工协作”，具体包括四层意思： 联想 集团的管理模式 1 2 集中指挥，统一协调 公司以开发、生产，经营三大系统为主体，围绕这三大主体，公司设置了一个决策系统，一个供货渠道，一个财务部门，实行人员统一调动，资金统一管理、根据市场竞争规律，企业内部实行目标管理和指令性工作方式，统一思想，统一号令，接近于半军事化管理。 实行“船舱式”管理 公司按工作性质划分了各专业部，比如业务部下设汉卡、微机、网络、小型机、CAD工控、软件、资料等专业部。实行“船舱式”管理，任务明确，流水作业，有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，体现企业主人翁地位。 联想 集团的管理模式 3 实现制度化管理 从1998年起，公司开始完善各种企业管理制度，比如财政制度、干部聘任制度、职工培训制度、库房管理制度等，着力进行规范化企业管理，为创建大规模外向型企业做准备。实现制度化管理，使各“船舱”衔接起来，既要提高各自的工作效率，又要顾及整体目标和利益，制度化管理使企业不但有了强大的动力机制，同时也建立起一套企业约束机制，以保证企业正常高速运转。 4 实行集体领导 董事会下设总经理（总裁）室，总经理室四名成员，两个在香港，两个在内地，实行统一指挥。由于领导班子成员有共同的理想、共