医院工作目标和任务.docVIP

甘南州隆宝缘医院 2012年医院工作目标和任务 2012年医院工作的总体思路：管理、市场、质量为核心的三大要素。“以病人为中心，以质量为核心”，提高医疗安全、诊疗水平、服务质量、市场导向、全面提升医院的品牌，深化医院医疗体制改革为动力，深入开展“三好一满意”活动，突出创新，加快发展，着力加强医院绩效考核为主的6S管理、医疗质量安全管理、医疗技术等内涵建设，加强人才培训和科室建设，加大科室授权管理力度，为建设甘南州具有辐射带动能力的综合性品牌医院而努力奋斗。2012年医院各项任务指标建议为：门急诊诊疗达到 人次，出院病人 人次，手术 台次，平均住院日、入出院诊断符合率等评价指标均要符合二级甲等医院评价标准要求。 　　2012年要着力抓好以下重点工作： 　 （一）牢固树立创新意识，开创医院事业科学发展的新局面。“创新是一个民族进步的灵魂，是医院兴旺发达的不竭动力。”同样，创新也是医院生存和发展的不竭动力，是实现发展目标的重要途径。在全面推进医院医疗体制改革的新形势下，民营医院面临着严峻的考验，要实现医院的可持续性发展，就必须以科学的管理为导向，牢固树立创新意识，从战略可持续的角度，认真探索创新发展的内容和形式。我们要以深化医改工作为中心任务，在管理上创新，推行新的管理思路、管理模式和管理制度，创造高效的工作流程，激发医院内部活力。在质量、技术、