如何提高人员招聘的有效性.docVIP

筑龙英才网（ZhulongHR.com）-中国最优秀的建筑房地产招聘网站！免费服务电话：4006789212 PAGE PAGE PAGE PAGE 7 国家职业资格统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：如何提高人员招聘的有效性 如何提高人员招聘的有效性 姓 名：翔 宇 单 位：中山市*******制品有限公司 摘要：随着知识经济的不断发展，宏观经济的不断改善，企业间的竞争也日益激烈。竞争重点从争资源、争市场、到争技术，而今天，企业间竞争的重点已转向争人才。人才已成为稳固企业竞争优势，把握市场机遇赢得挑战的关键。能否招聘到企业所需要的，最合适的高素质人才自然成了提高企业竞争力的一项十分重要的工作，在某种程度上，人员招聘的有效性决定了企业生产经营战略的实现，以及生产经营目标的达成，甚至会严重影响到企业生存和发展。 对于企业中从事人员招聘的工作人员，务必尽职尽责，积极主动地采取各种管理对策，持续不断地提高人员招聘的有效性。 提高人员招聘的有效性主要从以下几个方面入手： 1、制定人力资源规划与计划；2、进行工作分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书；3、科学制定各种招聘策略及招聘方法；4、科学地甄选人才；５、员工录用与反馈；６、对招聘活动进行全面的管理评审；７、其它有效的对策。 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 人员招聘是现代企业管理活动中的一项相当重要、具体的、经常的工作，也是人力资源管理的基础和关键环节，对于企业的生存和发展极具战略意义。 首先，招聘是企业获取人力资本的重要手段； 其次，招聘直接关系到企业能否保持优良的员工素质和合理的结构，招聘结果还会直接影响企业的人员流动率； 再次，招聘也直接影响人力资源管理的费用控制； 最后，招聘的过程更是营销的过程、吸引注意力的过程和树立良好形象的过程，其结果直接关系到企业的外部形象。 然而在现实中，由于招聘工作存在不少管理误区，以致我们的企业经常出现下面几种情况： 1、新员工未按要求时间到位。 2、招聘到人员的数量没有达到计划数量， 3、招聘到的人员质量不高，不能胜任工作岗位的需要。 4、新进员工，工作不了几天就离职，不得不多次开展重复招聘。 5、实际发生的招聘费用超出预算。 对于以上的种种现象，我们归结为不成功的招聘活动，或者说是无效的招聘活动，由于人员招聘活动的无效性，不仅造成了企业人、财、物的极大浪费，同时也给企业的生存和发展带来严重影响。 如何保证人员招聘工作开展的有效性，会直接影响企业的各项管理活动，对企业的生产经营战略的实现以及生产经营目标的达成都有相当重要的意义和作用。对于企业而言，人员招聘的有效性主要体现在以下四个方面： 1、能及时招聘到满足企业所需的人员； 2、被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求； 3、招聘成本符合最小化原则； 4、在一定的时期内（一般指进公司后的6个月）保持低离职率。 而如何真正的保证人员招聘工作的有效性，为企业招聘到所需要的高素质人才，提高企业的招聘效率呢，我认为应该从以下几个方面入手： 一、制定人力资源规划与计划 人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。它的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。 人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。从期限上看，人力资源规划通常分为长期规划（5年以上的计划）和短期计划（1年及以内的计划）。长期规划对公司人力规划具有方向指导作用；年度计划是执行计划，是长期规划的贯彻和落实，对各种人力资源管理活动（如招聘、培训等）的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排，其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员的数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。 二、进行工作分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书 在很多企业中，很多制度并未健全，甚至缺少对职位进行工作分析，而并未制定职务说明书和工作说明书，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，招聘人才无据可依，从而可能做出错误接受的决定，招到一些根本不是企业最想要的人才。这不仅大大提高