如何做一名合格的班队长.docVIP

如何做好一名合格的班队长（讲稿） 第一页 各位领导各位同仁大家好，我是来自巷修区机电队的袁成，非常荣幸能借此机会与大家共同讨论这个课题——如何做好一名合格的班队长。不足之处还请多多指正。 第二页 作为一名班队长，虽然官位不高，权利不大，但所处的位置确很重要。班队长是上级领导管理思想的落实者，是现场管理指挥的实施者，是兵头将尾，是职工的表率。是矿井一线的中坚力量。班队长必须始终秉承“以人为本”的理念去努力实现班组的人本管理。人本思想在班队管理中具体有以下几个方面：安全第一、提升凝聚力、提高执行力、公平公正、应急处理等 第四页 安全第一；在煤矿工作，安全大于天。它关系到每位矿工的生命。关系到每一个矿旷工家庭的幸福。作为一名班队长，我们必须铭记于心，时刻不忘安全。班前会是安全的第一道防线，我们要紧盯防线不放松。 传达集团公司及矿领导有关规定； 贯彻有关文件、施工措施以及安全知识解析； 要将一日一题内容讲解全面到位； 把本班的生产工序、安全隐患及注意事项要分解到具体班组；利用班前会结合每日一题向职工讲解生产上应知应会的内容；点评上班的工作，让职工班前了解现场什么地方存在安全隐患，需要采取怎样的技术措施，让职工做到心中有数遇事不乱。 经常利用班前班后的时间进行宣传、教育，运用一切形式，对每个员工进行安全教育培训；要加强劳动保护，要严格制止违章操作，要经常检查督促，消除安全隐患，树立“安全第一、预防为主”的思想观念，摆正安全与生产的关系，确保班组安全生产无事故。 第五页 友爱互助提升凝聚：团结友爱、将心比心。 要严于律己，关爱他人班队长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范，对自己要高标准、严要求，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。要以自己优良的言行征服大家。班队长要关心每一个职工的“冷暖安危”，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，政治上热情帮助，用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起，使他们感受到这个小集体的温暖，从而形成一个良好的生产环境。 一名班队长除了做事要有上进心，工作要细心之外，对待职工要热心，把职工看成自己的兄弟，情同手足。集体的事情要齐心协力，尽往一处使，心往一处想，拧成一股绳，才能把工作做好。同事相处要交心，别人遇到困难要关心，与人交往要真心，为人处事要诚信，只有这样才能更好地走好班队工作。一个人的力量是有限的，集体智慧是无穷的，班队长所做的是众人合作的工作，因此在实际工作中要以理服人，用民主平等尊重的态度对待每一位员工。班队长是一个班组的核心，是职工的领头羊和带头者，要让班队有团结精神，有团结协作的生产力，首先就必须让班组有凝聚力。班队长个人素质起决定性做，分工明确，培养职工集体意识，加强自我认识，学会换位思考，只有达到这些才能促进班组和谐相处，形成一个团结、统一的战斗堡垒。只有班组团结了才能把工作目标贯彻到职工队伍中去，才能统一目标、砥砺前行，才能够处理好生产过程中出现的各类事件。我想大家都有听过“三个和尚挑水的故事”，讲的就是这样一个道理。 第六页 如何提升执行力：执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言，执行力就是战斗力、行动力。 第七页 明确目标。大目标分解成小目标，不断“深化、优化、细化、程序化”将目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”程度。 确定可操作执行力。要让职工知道什么时候开始，什么时候结束。纠正“议而决、决而不办”的陋习 建立科学绩效考核运行机制、通过严格制度管理，打破“人管人”框架，实施“制度管人”新模式。才能将管理职能化、制度化、规范化 明确管理者。一项工程，一件事只有一个责任人，一级对一级负责，哪个环节出现错误，明确管理者责、权、利，避免多头领导，互相推诿。 第八页 公平公正。作为一名班队长在工作中对待每一位职工都要公平公正，不能情绪化，公报私仇。只有这样才能够梳理自己的威信，职工才能信服于你。我们要从以下几个方面做起： 第九页 在用人方面要多从工作需要的高度考虑“该用谁”，而不是从平衡照顾的角度琢磨“该用谁”，要讲究方法，要管好自己班组这块“责任田”并非易事，上面多根线，下面一根针，万事都要靠班队长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况，要科学、合理地安排、组织生产，做到管理上要制度化，操作上要标准化，以制度管人，按规程操作。要利用经济手段，定期考核，好孬兑现；要注意工作方法，学会做思想工作，处事不简单粗暴；要以理服人，克服“家长式”的工作作风；要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数，扬长避短，因