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农产品全产业链商业模式分析 　　中图分类号：F325 文献标识码：A 　　内容摘要：现国家已正式提出全产业链的融合是今后农产品的新发展方向，然而农产品全产业链的融合还存在诸多问题，比如：环节与环节之间的衔接。中粮屯河推行的全产业链商业模式堪称现代农产品产业的基本标配。本文主要以中粮屯河为例，梳理了其全产业链商业模式的构建、实施及主要竞争优势，提炼出中粮屯河“全产业链”商业模式在推行过程中政府和企业应注意的方向，以期为全产业链商业模式的推广提供理论框架和经验借鉴。 　　关键词：农产品 全产业链 商业模式 中粮屯河 　　引言 　　2014年12月31日在京召开的中央农村工作会议指出，推动农业的现代化需要引入产业链、价值链等组织方式，以促进生产导向向消费导向的转变，并正式提出全产业链的融合是今后农业的新发展方向。这就意味着传统农业企业间点的竞争时代已经过去，以后的企业竞争则是由价值链织成的价值网之间的整体比拼。 　　全产业链在国内是中粮集团在产业升级、食品安全的大背景下于2009年提出来的一种商业发展模式，其几乎涵盖了从原料生产到食品加工的所有环节，包括：种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节。随之诸如寿仙谷药、福建大科、志元食品、国联水产等国内实力雄厚的农业企业纷纷效仿进行全产业链整合，以期通过把控