现场S管理培训.ppt

修养的实施方法 修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。 修养的实施方法 继续推动前4S活动 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯； 通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯； 前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成； 一般而言，5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实； 5S活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。 修养的实施方法 建立共同遵守的规章制度 a) 共同遵守的规章制度； 厂规厂纪 各项现场作业准则--操作规程、岗位责任。 生产过程工序控制要点和重点--工艺参数。 安全卫生守则--安全、文明生产。 服装仪容规定--仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。 修养的实施方法 实施各种教育培训 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度； 对老员工进行新订规章的讲解； 各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育 籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。 修养的实施方法 违犯规章制度的要及时给与纠正 受批评指责者立即改正 要被