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现代企业的品牌策略与品牌管理 2004－2006年，湖南卫视成功的开办了“超级女声”这档栏目，在全引起强烈的反响，湖南电广也因这档栏目在全国娱乐类节目一枝独秀，其他电视台纷纷模仿，但成功的并不多，“超级女声”已经形成了独特的价值链条和品牌内涵。 节目定位 “超女”节目是成就草根英雄和传奇和梦想的地方。 目标市场 超女两大主力市场，未成年人市场，和成年的白领市场，他们均有良好的声音产品的购买力。 区域市场 不论是作为中国白领的主力市场，还是作为“声音产品”权威的三大市场之一的上海，还是竞争对手（沪上电视真人秀节目），上海都是“超女”最想进入的市场。 核心价值 草根快乐，草根文化 所以，超女的最佳结局是：趋势冠军，产品亚军。 品牌定位 品牌定位就是指品牌在消费者心目中的独特位置，就是将产品转化为品牌，而卖点就是能够引起消费者关注的地方，是具有相对差异化的。 “超级女声”核心卖点就是“想唱就唱”只要你渴望创新就能参加。 品牌管理 “超级女声”突破了原有电视节目单纯依靠收视和广告赢利的商业模式，网络，手机，电话投票等多个赢利点，节目结束后，对个人进行包装运作，开个人演唱会，进行品牌延伸。 乐凯公司简介 公司基本资料公司编号 shongbb 营业执照 中国乐凯胶片集团公司 公司性质 股份制企业 所属行业 生物/制药/保健/医药 员工人数 8000多人 注册资金 人民币肆佰万元 所在地区 河北-保定 辉煌 乐凯集团第二胶片厂是国内最大的印刷感光材料科研生产基地，也是国内唯一一家生产印刷版材和印刷胶片的国有大型企业。 现在 1、乐凯集团转让中科中远创投20%股权 2、跨国巨头伊士曼柯达与中国本地企业乐 凯之间的影像行业跨国联姻终于宣告终结：柯达以低价将其所持乐凯股权全部出售给一家名为广州诚信创业投资有限公司（下称诚信创投）的本地企业，彻底退出乐凯。 乐凯净利润 妄自尊大 不少干部员工常以保定西郊“八大厂”、“中央企业”之类的自居，井底之蛙，十足的小市民心态。 观念落后 一群人就是死盯着胶卷，很多机会都没有抓住，导致企业效益大幅度滑坡，在2005开始寻找新产业。 人心丧失 乐凯曾经每年引入多少大学毕业生和社会招聘的高端人才，可是留不住人家，乐凯现在都不敢提出“待遇留人、事业留人还是感情留人”的口号来，心里发虚。 内耗严重 老国企人际关系复杂，很多人是见风使舵，一切以领导满意为标准。各各都是推拿高手，使出十分的力气，还没有到目标，就已经被莫名其妙的消耗掉七八分。 目标不清 乐凯发展的目标到底是什么，领导可能只夸夸其谈的说企业愿景、宗旨之类的，而目标中有没有包含职工的利益在里面并未说明。 沟通不畅 乐凯从上到下，从下向上没有建立畅通的沟通渠道，上级找下级就是布置任务，下级不知道上级对自己的期望是什么，看不清自己未来的职业发展。 领导粗暴 效益不好，领导压力大，一个个脾气都很大，不尊重职工，动不动就要整谁，让谁谁下岗，基层员工们一个个寒蝉若惊，矛盾越来越尖锐。 分权失当 乐凯前几年为了解决经营体制问题，分拆出了很多的小公司，这些公司规模小，自身发展能力弱，经营不行，留下的烂摊子还是要集团收拾。 文化空洞 乐凯的企业文化宣传总是偷换概念，一个是乐凯官方倡导的企业文化，一个是乐凯现在的企业文化现状，企业文化宣传常常是将倡导的文化当作现存的文化进行宣传，似乎是理所应当的，对于现状却视而不见。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业管理与成败 “超级女声”是怎样进行品牌管理的呢？ 通过这个案例，现代企业应怎样进行品牌管理？ 公司最早成立于1958年，现有员工8000多人，其中工程院院士一名，教授级高工14名，工程师600多名，拥有学士学位的占60%以上。公司现有12大类100多个品种，主导产品已打入全球四十多个国家和地区。 公司产品主要用于医院放射科或影像科使用，主要为感绿胶片和激光胶片。