正视问题为XX联社经营转型破题.docVIP

- 正视问题，为XX联社经营转型破题 今年以来，省联社响亮地提出了经营转型的工作要求，向全省农村信用社发出了号召，这是省联社领导根据当前的经济、金融形势以及我们农村信用社所处的现实境况所作出的正确决策。我一直在思考，XX联社经营转型到底面临哪些问题，如何结合XX联社的实际落实省联社的转型战略呢？ 一、正视转型是形势所趋 我们需要清醒地看到，当今是经济、金融全球化的时代，竞争行为穿越地域，浸透文化与制度，纵横交错，由于敌我相融远比炮火连天的战场更为可怕。金融开放进程加快，金融“脱媒”现象日益严重，“间接商业银行”迅猛发展与渗入，任何一国甚至任何一大型金融机构的起落都会牵动世界的神经。中国的股份制银行正面临着如何从做大走向做强，如何将资本由高消耗型变为节约型，如何从弱势的单业经营中探索出成功的符合当前经济形势与金融需求特征的综合化经营之路，转型已是必然选择。 在世界经济震荡以及出口放缓的情况下，我国将“内需兴国”，再不可能象09年以信贷助涨投资拉动GDP了，为防通涨的进一步漫延，必然收缩信贷与打开加息通道，为防控经济增长中的风险，出台了 节能减排、政府融资平台治理、房地产市场调控等系列手段，银监会的“三个办法一个指引”更加严格了资金流向实体经济的管理，派生存款大幅减少，商业银行想取得新的规模效益愈加困难。从最近公布的“十二五”规划纲要看，推动我国经济的三驾马车已由“出口、投资、消费”逆转为“消费、投资与出口”，我国的经济体制与发展方式正在转变，经济结构正在转型，城市工业化与城乡一体化进程在加快，金融透明化程度在提高，监管方的资本约束更为强化，为应对不断变化的市场与客户，同业竞争之激烈前所未有。经济、经营环境使得银行不得不以积极的态度和前瞻性的思考，站在战略的高度重新审视自己。近年来，为重塑核心竞争力，赢取发展先机，各家银行特别是中小股份制银行竞相高调转型，象招商银行的“千鹰展翼计划”、 深发行的“供应链金融”、民生银行以 “做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行” 作为市场定位等，已成为差异化转型的范例。 正如省联社王理事长所说，我们所服务农村经济正在转型，我们的客户市场也正在转型，人民公社是当时历史条件下的产物，家庭承包制也可能是历史产物，农业集约化、专业化、产业化趋势十分明显，业主、商户以及中小企业等经济体快速繁荣，我们所依赖的基础，所服务的对象正在变化，我们不转型，则不适者何以能存。从我县域金融看，农行下乡，邮政银行涉入中小，城市商行强势攻占中高端客户，贷款公司抢夺创业与消费信贷市场，而我们自身呢，不用说我们科技网络落后、新产品研发力弱、品牌不响亮，就连我们的客户市场都没有弄清楚，我们的主攻方向都不明确，我们最基础的面对面的服务质量都没有提起来，机构没有新面貌，管理方式老套，我们不转型，则落后者必遭淘汰。 很多专家学者称当今世界处于“后经济危机时代”，我想说，我们XX联社却正处于“危机时代”，我也经常听到“战略机遇期”一词，细想，我们XX联社何偿不是正处于重要的战略机遇期呢？我国的五年规划是宏伟蓝图，我们的三年规划也是远大理想嘛，我们一定要明确市场定位，科学分配资源，积极调整客户结构、信贷结构和收入结构，优化资产结构，努力实现经营转型，有效防控风险，走出一条通向现代农商行的特色之路。 二、直面转型面临的问题 面对新形势、新机遇、新挑战，我们既要满怀激情，又要客观冷静，我们要认清市场，认清对手，更要认清自己，所以，我们需要以实事求是的态度，以更大的勇气来直面我们XX联社经营转型工作所面临的一系列问题。发现、分析和解决这些问题，就是我们转型工作的内涵。 （一）意识形态领域中的问题 转型的首要工作就是人的转型。我们若没有革新的思想，没有进步的经营与管理理念，转型工作将深陷迷雾之中。由于缺乏强烈的事业心、责任心和紧迫感，我们很多同志的思想意识还存在一些问题：1、与已无关的思想。认为转型是上级领导的事，不是他该思该想的，能思能想的，上级指哪打哪，不指不打；2、怨天尤人的思想。对转型中遇到困难，不发挥主观能动性去积极克服，总是归咎于经济条件、技术水平和历史问题等；3、被动型思维。长期以来，农村信用社被动变革已成为一种思维定式，因为每一次变革都是在上级的政策、制度安排下进行，甚至变革的动机在于争取财政的补贴与税收的优惠，因此，此轮转型，又极可能有同志在“等、靠、要”中错失机遇； 4、眼前效益观。业务经营只注重当期的收益，拓展市场与客户急功近利，不顾风险垒大户，薪酬是能骗到一年算一年；5、盲人现象。由于知识的溃乏，转型意识的茫然与转型思想的偏激同时存在，一些经营者根本不对本地市场进行深入的调查分析，组织资金与信贷营销都显得茫然无措；而一些经营者却热情高涨，对中小企业、个体商户等不分良莠，户户出击；6、自我保护思想。转型工作不