工作新分析价值何在？.docVIP

工作分析价值何在？ 　　 一项抽查表明：目前，中国企业人力资源大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪酬和培训等与公司内部员工有关事项打转转，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客的需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理，使人力资源部门仅仅作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，而对公司所经营的业务缺乏深入了解的机会，缺乏对整个公司走向的洞察力。因此，人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也就成为一种想象，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免庸碌无为，泯然众人。　　工作分析是基础管理的龙头　　改变这种现状的方法有多种，但在目前中国企业人力资源管理水平普遍不高的现实条件下，以“工作分析”为龙头，带动其它各项基础管理，无疑是简捷有效的途径之一。　　工作分析（或称职务分析、岗位分析等）是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此有效完成。职务描述书是工作分析的结果，作为企业人力资源管理中一项重要的基础工作，它同以下各项人力资源管理工作有着不可分割的联系。　　下面举例说明工作分析和人力资源管理相关职能的关系：　　工作分析与员工选聘　　由于工作分析所形成的人力资源文件