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ehs工作计划精选 一、指导思想： 在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病 防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过 强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标: 全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”, 实现环保“五率”达标。 “五个为零即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸 事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环 境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于 境污染事故为零。 环保达标：外排废水综合合格率大于 95%。 “五率”达标：即厂控事故率小于0.4%o；上报集团公 司事故率小于0?1%0；职工全员重伤率小于0?1%0；事故直 接经济损失率小于工业总产值的0?1%0；尘毒岗位点合格率 大于95%o 三、工作重点: （一）、认真落实HSE职责，搞好HSE “三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查 与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展HSE “流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核 细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以 此推进事业部HSE管理上台阶。 3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一 票否决制。 4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度 大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半 年进行考核兑现。 5、强化HSE “三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的 管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容 格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。 （二）、加强HSE培训与宣传。 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建 立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直 接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE 技能水平。 2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高 教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。 严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全 活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动，提髙全员安全素质 和技能。09年计划开展“事故反思月”、HSE知识竞赛以及 消气防比武等活动。 5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等 5、 增加和完善各装置现场的安全警示标识、 标语等, 编写《环己酮事业部基本安全规定》等安全宣传手册。 （三）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违” 事故的发生。 1、出台《直接作业票证管理规定》，理顺各种作业票证 的关系，规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全 监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破 口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接 作业环节安全。 2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力 度，做到高标准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核 办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安 全风险联责制。 3、加大安全检查的力度，以《环己酮事业部SCL表》 为基准，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、 季节性安全检查、各职能科室专业检查等形式有机结合，规 范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。 学品管理。 1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全 监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切 实保证关键装置要害部位的安全生产。 2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。 3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强对 储运中心、质检中心、销售中心危险化学品使用、储存、运 输、经营、废物处置等环节的监督管理。 输、经营、 废物处置等环节的监督管理。 4、加强对己内酯装置的安全管理及监督工作，确保管 理不留死角。 （五）、全面贯彻与运行HSE管理体系，实施危害识别 和风险评估，规范作业程序。 1、针对装置改扩建情况，5月份开展一次全员危害识别 和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范 措施。 2、 加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训， 使危害识别和风险评估经常化、制度化。 3、 加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点 检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序 情况。 搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE 业绩。 （六）、落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目 标的顺利实现。 1、在事业部HSE风险评价的基础上，对事业部存在的 重要危险因素进行年度安措项目申报，以期得到公司的重视 和资金投入。 2、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、 定资金来源.定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织 年度隐患的治理工作。